工地巡查制度.doc

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1、工程管理检查作业指引一、目的1.明确项目巡查的时间、内容、组织者、参与者以及输出成果的运用2.通过对项目质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司项目质量、品质等目标的管控能力3.通过检查考核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度，找出偏差和产生原因，为在建工程及时进行有效控制提供依据，并纳入各项目部、施工单位、监理单位及个人的月度、年度绩效考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。4.使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项目工程质量及施工、安全管理水

2、平的不断提高。二、适用范围适用于本公司开发的所有项目。三、项目巡查分类及权责单位1.日常巡检：组织方：公司各专业负责人参与方：项目部、监理、施工单位相关专业负责人2.月度检查：组织方：工程副总或工程总监参与方：各专业负责人、各项目部、监理、施工等单位负责人及相关专业负责人。3.季度检查：组织方：公司委托第三方专业机构参与方：各专业负责人、各项目部、监理、施工等单位负责人及相关专业负责人。四、质量巡查的频率及组织办法1.日常巡检：日常巡检按照每周不少于一次进行，具体时间根据项目具体情况由各专业负责人安排确

3、定，每遇巡检与月度检查相重复的时间，以月度检查代替日常巡检，2.月度检查：月度检查按照1次/月进行，安排在月末，月度检查具体时间安排由公司工程部排出计划，以书面通知形式下发给各部门执行；3.季度检查：季度检查按照1次/季度进行，安排在每季度最后一月中下旬，季度检查具体时间安排由公司工程部排出计划，以书面通知形式下发给各部门执行；五、部门职责1.项目部1）项目开工前（总包确定后）编写《项目工程质量管理策划书》报公司工程管理部进行审核。2）每月25日前将负责编写的《项目工程质量月报》和《项目监理月报》报送公

4、司工程管理部审核。3）每月由项目经理组织对所管理的项目进行不少于一次的质量安全文明检查考核，负责对所管理的项目进行工程质量检查评分，评分依据详见公司后续发布的《工程质量验收标准》，并在每月25日前将具体考核结果与评分反映在《项目工程质量月报》上报送公司工程管理部。4）接受并配合工程管理部及各专业条线组织的项目巡检工作。5）负责工程检查评估过程中发现问题的整改，并制定预防措施。2公司工程管理部1）对项目部所报送《项目工程质量管理策划书》进行审核。2）对项目部所报送《项目工程质量月报》、《项目监理月报》进行

5、审核。3）制定公司工程质量检查标准及流程。4）每月对公司在建项目进行检查考核，负责对在建项目进行工程质量检查评分，编写月度巡检的检查报告，并据此提出批评或表扬，发出整改通知单或奖惩函，跟进检查整改措施的落实情况，并将检查评分结果纳入到公司的绩效考核及个人考核。5）参与公司在建项目的的季度检查，负责对第三方季度检查中所提出的意见进行落实，并根据季度检查结果对各项目部、施工单位、监理单位进行奖罚和排名，并纳入年度考核。3监理公司每月25日前将当月《项目监理月报》提交项目部，由项目部上报公司工程管理部，由公司

6、工程管理部进行审核，协助并参与公司组织的各项工程质量检查和抽查。4施工单位施工单位每周五应向项目部提交本周《项目施工周报》，每月25日前向项目部提交当月《项目施工月报》，并应积极组织人力、物力配合公司的各项检查，对检查中发现的各类问题积极整改到位。一、巡检流程巡检通知地产汇报现场巡检巡检检查会巡检评估总结会二、巡检考评1.地产月度汇报资料的质量作为项目考核的依据之一；2.巡检整改回复及时性和整改落实情况作为项目考核的依据之一；3.巡检成果和评估意见作为项目考核的依据之一；4.月度检查评分由公司工程管理部

7、按照权重纳入季度绩效考核。5.季度检查结果由工程管理部汇总按权重纳入季度考核。6.工程管理部综合季度检查、日常巡查结果对个项目部、监理、施工单位进行年度考核。三、考评结果应用1．对年度评分结果名列前二名的总包单位在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标。对连续二个季度工程质量检查评比名列最后二名的总包单位将暂停其投标资格。2．对月度工程质量检查评分连续一个季度前三名的项目部予以通报表扬，并对项目部绩效考核成绩分别加3分，2分，1分；对月度工程质量检查评分连续一个季度最后三名的地产公司予以通报批评，并

8、对地产公司绩效考核成绩分别扣3分，2分，1分。3．对未达到区域年度工程考核基本合格分的项目部，该项目部该季度的绩效考核成绩为0分。4．对连续两个季度名列月度工程质量检查评比最后二名的项目部或当季度发生重大质量、安全事故的项目部，将核减项目经理当年度的30%的奖金或调整项目管理班子。1．对于质量通病连续检查两次以上（含两次）仍未明显改进的项目部，给予项目经理年度奖金10%的处罚额度，给施工单位2000-5000元不等的罚款。2．对于各类检查，