员工管理的秘诀.doc

《员工管理的秘诀.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工管理的秘诀员工管理的秘诀提要：工自我管理的方法，就是处处从员工利益出发，为他们解决实际问题，给他们提供发展自己的机会，给他们以尊重，营造愉快的工作氛围。员工管理的秘诀、加强对基层管理人员的培训。。2、基层管理人员要尽最大可能了解每一位员工的工作和生活情况，如有不良情况出现要及时对症下药，把事情处理在萌芽状态。3、基层管理人员要有自己的主见，要学会用人，更要学会用不完全听话的人，通常这类人比较有主见，而不是对这类的人一不听话就完全对其进行处理。对尊重而不盲从的人而言。4、基层领导就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱,

2、激发工作的积极性。5、"给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任,怀疑就会被怀疑。这就是心理学上的互惠关系定律。人是在三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，员工可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你！6、管理从尊重开始。尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。7、领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。&即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不

3、能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。9、员工感觉到压力存在时，为了更好地生存发展下去，害怕的员工必然会比其他员工更用功，而越用功,跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发员工的潜力。0、一个人只有被叮着，他才不敢松懈,才会努力拼搏，不断进步。这就要求管理人员做到口勤。1、要求改变单纯的根据贡献决定晋升机制,不能因某人在某岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。2、用好赞赏的技巧。要努力去满足不属的这种心理需求，对下

4、属亲切，鼓励部下发挥创造精神,帮助部下解决困难。相反，专爱挑下属的毛病，靠发威震慑下属的领导，也许真的能够击败他的部下，但是，这样的队伍，又能创造出什么事业呢?3、要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是收效慎微，因为员工的工作成效主要还是靠其用心努力。员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲，是员工自身的原因还是公司管理的问题，具体问题要具体分析。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。要注意的是，给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。4、员工自我管理的方法，就是处处从员工利益出发，为他们解决实际问题，给他们提供发展自己的机会，给他们

5、以尊重，营造愉快的工作氛围。做到了这些,员工自然就和公司融为一体了，也就达到了员工的自我控制。5、在小区内着手建立合作和信任时要牢记我们语言中经常使用"我承认我犯过错误/你干了一件好事/你的看法如何/咱们一起干/不妨试试/谢谢您/咱们/您。"它会让你事半功倍。6、强弱在每个公司都存在的，只是相对而言的，无法消除,问题在于我们的领导容忍这种弱点到什么程序，如果严重到成为阻碍工作的问题，我们就不得不要有所动作。