[精品]道路桥梁施工管理对策研究.doc

《[精品]道路桥梁施工管理对策研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、道路桥梁施工管理对策研究道路桥梁施工管理对策研究摘要：道路与桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量的关键、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文探讨了道路桥梁工程施工管理要点。关键词：道路；桥梁工程；施工；管理；要点中图分类号：U448文献标识码：A由于道路桥梁施工项目的涉及面十分广，道路桥梁施工乂是一个对技术要求十分高，而且过程极其复杂的施工过程，致使施工质量控制与管理比一般工程项目质量管理难度更大。这种情况下,施工企业应当重点研究施工质量管理重点、制度及措施，以控制与保证房屋建筑的工程施工质量。一、我国道路桥梁工程施工管理的现状我国土地资源幅员辽阔，地形

2、地貌特征复杂。随着经济社会的不断推进，道路桥梁的建设需要与时俱进，跟上时代和经济发展的步伐。但是由于我国各个地区的地貌特征存在着明显的区别以及城市建筑物分布的复杂性，在道路桥梁的建设中遇到很多新的问题，很多问题的解决没有前车之鉴和好的经验可以依照，因此，我国的道路桥梁建设面临着很大的困难。道路桥梁是我国国民经济的发展命脉，它的疏通关系着各个地区之间的经济、社会交流与合作是否疏通和顺畅。它特有的灵活性是经济社会发展的必需，也是市场经济不断深化改革的基础设施建设。近几年來，道路桥梁的施工建设已经逐渐形成了规模，贯穿于全国的各种地形地貌的建设中，如同人体内的血管，担任着新鲜血液的不断输送，由此可见

3、道路桥梁施工的重要性。但是道路桥梁的建设面对的一个重要问题就是桥面裂缝的处理，再就是公路中间夹层的处理，依照目前的现状，道路桥梁的建设不仅需要的是资金上的支持，更需要技术支持和专业人才的支持。二、道路桥梁工程施工管理的要点1、建立完善的道路桥梁控制施工管理制度由于道路桥梁工程施工的涉及面广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证道路桥梁工程质量的必要措施。因此，建立施工

4、质量责任制、事故处理等制度，使其在施工过程中得到有效地发挥，才能真止确保道路桥梁的止常运行。2、质量管理。首先必须明确道路桥梁施工的质量控制目标，在施工过程中不断对其质量控制对象进行检查，及时纠止偏差。其次，道路桥梁施工的质量控制包括对影响道路桥梁工程质量各种因素的综合控制，具体包括对机械设备、施工人员、施工方法、建筑材料以及施工内外部环境的控制。第三，在道路桥梁施工过程中，其质量控制人员的必须严格审核工程质量，认真填写质量检查表。质量控制人员不仅需要及时的收集相关数据，而且需要汇总、分析这些数据，判断道路桥梁工程的质量情况，针对影响道路桥梁施工质量的原因，提出相应的整改措施。3、成本管理道

5、路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成木，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体道路桥梁项目的施工成本。道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成道路桥梁建设项目。成木就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是道路桥梁施工管理的核心。首先，在道路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测道路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的道路桥梁建设工程施工

6、方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备釆购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。4、进度管理道路桥梁建设项目的进度控制目标就是将其进度按照年、季度、月进行分解，根据分解的进度控制目标进行施工进度监督和控制，按照进度控制要求检查其完成情况。进度目标分解的越细，其计划期就越短，就越容易实现其进度控制目标，拖延工期的现象就会越少发生，就越容易及时有效的采取相应的措施纠正进度偏差。这样，就会使整个道路桥梁建设工程的施工更有计划性和

7、协调性，实现自上而下的逐级控制其短期目标和长期目标，也就能保证其总进度目标的逐步推进，最终实现道路桥梁建设项目的按期竣工并交付使用的预定目标。5、技术管理道路桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程项目签订施工合同后,工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术