xx年XX公司副总经理年终总结及建议.doc

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1、2011年XX公司副总经理年终总结及建议时光荏苒，2011年己离我们远去，在新的一年里，回顾过去，作以下几点总结：1.2011年，公司在屮层干部大变动和欧债危机情况下，年销售额仍旧达到XXXX万元，较2010年少XX万元，得益于XX、XX、XXX、XXX等几个稳定的客户；2.2011年9月，在XX高瞻远瞩的决策下，搬至光明新区，面积由原來的XXXX平方扩大至XXXX平方，为今后扩展提供了广大的空间；3•采购成本是公司利润重要构成之一，只有不断挖潜，降低成本，公司才能长久发展，在品质不下降情况下，开发新的供应商，如，XXX的长较链由原来的14元/条降至

2、12元/条,平面锁4.8元/把降至4.3元/把,丝印菲林网板费下降30-50%,劳保用品费用下降30%o展望2012年，对于公司存在一些问题，对此有以下建议和计划：1.由于XX招标降价等原因，公司从2011年9月停止接单，2011年XX销售额为380多万元，占全年销售额的33%以上，2010年占43%,要摆脱业绩下降的局面，公司可加强与优质客户深度合作，为客户提供解决方案，成为它们的OEM供应商，鉴于其他同行成功经验，公司可加大同客户配套加工，这样，好处一，不易流失订单，好处二，提升产品利润。如，XX台车系列，客户有意向外发装配。2•为提高交货及吋率

3、，公司可加强工程技术力量和品质控制力量，按照要求及吋发放图纸和清单，理顺新产品出图速度，一次打样合格率和加强物料控制，首件检查和过程控制往往流于形式，没有抓住要点。3•积极开发新的供应商，努力降低大宗材料采购成本。4.合理安排加班，进行绩效考核.从2012年2月1日起，深圳最低工资将调至1500兀/月，三年后，最低工资更调至2000%/月，公司可合理安排员工工作吋间，严格控制星期六和星期日加班，对员工进行绩效考核，公平分配各岗位任务，保持全体员工严肃、紧张、活泼的工作氛围，增强员工的凝聚力；正确发挥班组长的领导带头作用，为生产把好殆质和数量的第一关。

4、综上所叙，在新的一年里，在XX正确领导下，大家群策群力，团结合作，将创造XX公司的美好明天！撰稿人：XXX2012年元月16日