给中层职员的十点建议.doc

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1、给中层管理人员的十点建议（供参考）1、不要让一些小事情缠住自己，也不要动不动就向领导汇报，寻找解决问题的办法。只要不是垂大的原则性问题，你都可以在职权范围内采取措施解决，并承担相应的后果和责任。这也是你能力的一种体现。2、汇报问题的同吋，也要汇报你认为的正确的解决问题的方法。不要总要领导告诉你怎么去做，要学会思考，勤于思考，锻炼自己独立解决问题的能力，虽然你所说的不一定是正确的，但每经历一次你都会有所收益。3、不切实际，一味的靠领导指示处理问题的人，其实是在逃避责任，害怕承担后果。4、有责任心的人，会一边丁作

2、，一边拿薪水，一边想着自己的丁作完成的是否对得起公司和薪水。5、每个部门工作成绩的汇总，就是公司的发展目标，因工作不协调而产生摩擦、争执，以至于影响工作的进度和效率，是会被各打五十大板的，你所要做的是与人沟通，解决问题，而不是相互赌气、吵架或推、拖、等、靠。6、你的时间，他的吋间，加起来就是公司的发展时间。你不在乎，他不在乎，可公司在乎。时间于公司就是生命和金钱。7、工作是追着做，而不是等着做。8、不能为公司的发展作贡献的人，就是闲人。公司不是慈善机构，是没有责任和义务养闲人的。9、要事事有计划，处处抓落实，

3、吋时勤反醒。持续改善，良性循环，于己于公司都是发展的根本。10、努力学习业务知识，不断提高自己素质和工作效率，不然你就会被公司淘汰,继而被社会淘汰。浅谈执行力不佳的十个因索通过本人近儿年来工作，大家都共同认识到执行力度不好，本人针对过去的经验和自己的摸索，肤浅的谈一下执行力度不好的几个因素，供企业领导参考：1・高端的愿望没有分解成细小的工作流程，往往领导的一个愿望、一个会议精神只变成了一句口号、墙上的一句标语，没有真正的把一个愿望、一句标语落实到工作实处，进行彻底贯彻，细化成工作流程；2.领导往往没有以身作责

4、，没有给部署做好榜样和标兵，制度只是针对员工、针对部署，而自己从不去遵守；3.管理者没有常抓不懈，缺乏持之以恒的精神，龙头起、蛇尾杀；4•管理制度经常改变，缺乏标准，制度的变动导致执行过程中谁错谁对就分不清楚；5.管理制度本身就不合理，不够严谨和量化。语言表达不准确，让大家理解起来也是模棱两可，在执行的过程屮也缺乏实战性和可操作性；6.执行的过程过于繁琐。程序复杂，不够简化；7.缺乏良好的方法，什么东西都是死搬硬套，没有一套完善的、可实际操作的管理体系；&缺乏监督和追踪。职责划分不清、分工不明确，什么事情也没

5、人管，也不知道是谁去管（没人监督，也没有监督的方法）；9.缺乏改造的思想。任何事情都照步旧搬，没有改善的计划和改善的方法；10.大家缺乏一种认同的企业文化，在公司内没有营造一种严谨的管理氛围。