盘点分析与建议(改善方案).doc

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1、盘点分析及建议盘点不但要让整理整顿的行为取得一个清晰明了的完全正确的数据结果，且要能透过这种现象，于盘点过程之小学习、领会、感悟、发现•才是重要的仔细查看“盘点表”会有点心痛?更值得关注：05年度以前，呆滞物料累积情况，各类液晶呆滞21356片（388LCD.7672PCS/天大LCD.2805PCS/106LCD.3974PCS/388-09LCD.3442PCS/108LCD.3000PCS/深宝LCD.463PCS/09NV屮文单冷LCD.3000PCS另加金正）；各类导电胶呆滞17639片飞手机PCB/COB/PCBA共呆滞16000余片；机

2、壳的较大部分都已经处理；主板PCB.SHL-32PWGRD纸板11000余片，09NV玻纤板4200片，1.5UF风机电容9900只（XunDe）o我花费1个半刀来清盘、2个刀来处理退货（为时仅退掉金额接近九十万，现在在座的釆购部李总当吋就相当的难做并很气愤、在此再次谢谢李总的支持（带头起比致敬鼓学），又花费2〜3周做人幅度调整、反复开会、対各部门颁布各种制度、反复协调、当时耍不是老板与财务总监多次鼓励支持我（问：老板半时好像还给我发董事长特别奖…笑…）…历经3个多月才完全走丄正轨，公司开始轻松运作…06年度手机物料基木无呆滞，但有笔118SJ板因严

3、重错误导致近30000片的浪费；（）6年度主板呆滞物料，美歌LG款共3（）0（）套料（屮止既有订单导致）；（发言：总结各位发言…并恰当引导现场…）07年度的物控从FI前看（1月・9月）尚无呆滞发牛，但如果订单变更、市场跟催或沟通不良的话，预计发牛呆坏物料的情况也会比较严重：因安雪泰09NV英文冷暖遥控器订单丧失，以致09NV英文冷暖的液晶还有2.2万余片（截止10.22）；双菱24H北京时的液晶/导电胶还有25000余的库存，PCB/COB/贴片板共19000余（截止10.22）；TCL808主板PCB还有35000多片的库存，七款显示电路板共计还有

4、88000片的库存；另外118SJ的斑马条因工艺更改、BOM等技术资料不跟进、口头工艺变更后各部门沟通不良导致80K的积压；（发言：总结齐位发言…并恰当引导现场…）有请大家关注原来我们既定格力、海尔、海信（原科龙）TCL计划的30%,但现在还有这么多的库存是我们没有完成的、须继续加油、多多沟通，多做争取以便能够及吋消化利用：因我们公司的某些固有特性，导致物料发牛呆滞的原因比较复杂，以下几点建议必须引起高度的注意：1•对于定制物料之LCD/PCB/变压器/导电胶/机壳/掩膜芯片等一定要有明确的市场订单份额，否则不宜做远期订单，初始阶段只能量体裁衣，谨防

5、各种变更；量产规模时我们最多也只宜做一个季度（3个月）的量，不要因头脑发热、妄图_时之大气而留患。比如07年度开始，领导总是宣扬TCL订单要做60万套，少则40万套！PMC根据量产阶段的日最大产能及能够滚动的最小周期量，初期启动2万套料随后加进五万血当第二个五万加进仅20来天就几乎断了订单，此后的5个多月（6月〜10月）长时间也做得寥寥无JL；弄得不好就会象丄海双鹿32PWGRD纸板与09NV抽头板一•样，夸大市场硬是购进，客户一旦更改就毫无用处！（发言：细听分析各部门发言…必须追问相关部门…）2.“物料需求计划是以市场订单为依据的严谨的行动计划。”

6、不能凭感觉或想象随意而为；3.客户订单在机型接收吋，要根据“自己的实际吞吐量”不要太多杂而不能上量。比如TCL的光新近的显示电路板有7大种，就要开7套模，为了实现准吋交付不得不毎一种都备一些，7个BOM-展开更多杂，看看TCL的控制电路板与显示电路板机型达280余种之多…物料管理与控制就复杂很多（加之资讯系统不够完善），建议还是要相对专注的做比较好一点。4.对于重要的合作伙伴，过于频繁的更换，质量与物控方面就很难管理与协作，比如帮定/LCD/PCB等，重要的东西我们总要留一个合作的；07YK与09NV要尽快掩膜，遥控器邦定板的测试架早点做好，烧写不良

7、与检验不全带来的长期累积的不良品也是可怕的！5.另外盘点屮发现，我们的物料在样品确认时应该作些公司IH己的标示要求。比如数码管从外观体积只有2利但型号规格却很乱，加之更换厂家乂快就显得更乱，在牛产过程很容易混淆，物料管理也麻烦；所以要引导并规定各个供应商按我们的要求、丝印统一的字符，留个“尾缀”用于识别供方。6.当客户更改、ECN工程更改或做物料替代前，须知会物控部门查询库存量，要求市场业务人员积极争取，尽量做到在消化存量后更改，以尽量减少物料方面的损失。（会议简耍…提纲纪要…交文员打印幣理…检查…交王总审核…OA发布）多谢合作！此致谢谢…PMC.Y

8、INZHIHONG2007.10.23摘要：首先谢谢王总、谢谢大家对我的信任…大家都知道05年下半年开始我管