浅谈对目前国内企业人力资源外包状况的分析.doc

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1、浅谈对目前国内企业人力资源外包状况的分析论文摘要：随着经济全球化的发展，金业竞争的核心最终就是人才竞争，因此，人事部门无疑成为了企业决策者垠重要的智囊团。金业将人力资源业务外包，目的在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出來，从而把精力投入到更有价值的方而——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源増值，向更高境界发展。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险，本文作者将从此入于对防范对策进行一些研究。企业人力资源外包的风险分析是文章分析的重点内容。论文关键词

2、：人力资源外包；外包涵义；外包形式；外包风险-、•一、刖舌综观社会实践，任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。但是我们应看到：一•是作为企业依托自身资源通过幣合社会资源可以获得相对竞争优势;二是企业只有专心致力于自C擅长的、具有核心竞争力的业务，血将自C不擅长的其至已经成为负担的业务托管出去，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。于是“商务外包”应运而生了。从本质上讲，外包是企业的一种新的经营理念，这种理念不再追求“大而全”横向化模式，而强调在某个环节建立核心竞争优势。外包模糊了内外的概

3、念，将企业的边界大大拓展，以企业有限的自身资源撬动丰富的外部资源为我所用。因此，外包成了许多企业的首选。二、人力资源外包的涵义及特点人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交山其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。早期的企业人事管理工作仅限于人员招聘、选拔、工资发放及档案保管等行政事务性具体工作，主要山人事部门职员执行，很难涉及组织高层战略决策。人力资源管理是组织对•人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程，在强化咨询角色的同时，其主要任务是处理诸如人员管

4、理、行为评定及劳资关系协调等内部管理职责。当人力资源体系報合进企业战略管理系统以后，人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能，这不仅要求剥离常规的事务性工作，而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。总的来看,随着人力资源管理外包不断发展，将渗透到企业内部的所有人事业务。推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个纽织机构运作施加外力管理，从血在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本与其主耍的经营任务。人力资源外包的特点主要包括：人力资源外包是企业的一种经营战略

5、，是i种新的企业经营理念。金业通过形成战略型外包关系，它们可以共同工作而不仅仅是履行和维持人力资源职能。如果它们将企业其他职能整合起來外包和发展战略联盟，便可以将外包作为-种有力的竞争手段。与传统的管理模式相比，企业实行人力资源外包的过程，实际上是対企业战略环节重新定位的过穆，构造一种有别于竞争对于的新的营利模式，使企业拥有独特的竞争优势，应对市场上的竞争力量。另外，人力资源外包是合同导向的一系列服务。企业实行人力资源外包是通过契约形式來规范彼此的关系。服务提供者根据合同条款的规定，而不是根据临时需求或要求提供多功能其

6、至全方位的服务，是以契约來管理所提供的各项服务活动过程，即使发展联盟，也是通过契约的形式，来明确各联盟参加者之间权责利和互关系的。三、人力资源外包的主要形式人力资源外包的形式，其山企业的生产活动的特征和性质所决定，不同的人力资源外包形式所产生的手艺和带来的风险以及所产生的成本都是不一样的。其具体形式包括：1.研发活动外包。研发外包在技术类行业的相关企业当中运用比较多。研发外包是利用外部资源弥补自C研究开发能力的不足。如企业町以根据需要,有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系，将重大技术项目“外包”给他们。2.招聘

7、和录用活动外包。人才作为当前企业发展的重要支柱，其能否及吋、快捷、廉价的吸纳优秀的人才，成为当前金业发展的重要因素。快速成长的企业-冇面对优秀人才短缺的局而，包括缺乏富有经验的招聘人员。而招聘和录用是一些困难费时的职能，诸如起草和发布招聘广告、接收和筛选求职简历、初次面试、向管理人员推荐瑕终入围的求职者、审杳证明材料等等，都需要有经验的职员花很长时间去完成。如果将这些任务外包给在人才招聘方面确有经验的服务商，则会使企业节省大笔的金钱。3.职能培训外包。职能培训的外包，在国内大多数企业，已经发展的很多，英中，外包培训包括

8、聘用外部专家來讲授课程，参加研讨会等。现在的外包培训是将培训的核心职能外包出去，包括制定培训计划、设计课程内容、办理报到注册、确定时间表、提供后勒支持、进行设施管理、选择讲师、进行课程评价等。4.智力资源外包.即雇佣外界的人力主要是智力资源，解决本部门解决不了或解决不好的问题。一般要为用户提出一个咨询、诊断、顾问、分析、决策方案，