浅析建筑施工管理中常见问题及对策.doc

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1、【摘要】建筑施工管理作为匚程管理的核心，对增强建筑企业的竞争力有着重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到保修全过程的协调纽织管理，对工程质量的提高起到关键的作用。本文首先提出了在建筑施工管理中面临的问题，最后提出了相应的解决对策。【关键词】建筑施工管理；问题；对策建筑施工管理作为建筑金业经营管理的重要纽成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项日从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调纽织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。一、当前建筑施工

2、管理而临的问题1、建筑施工管理缺乏协调性建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，山于专业施工的种类比较复杂，会出现协调管理不合理的现彖和问题。比如说在建筑施工消防和煤气安装的过程中，山于各个部门制定的专业施工队伍不同，再加上其他土建队伍的加入，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；英次，山于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，从而导致了工程施工出现返工和务工的现象，更为严重的是造成了建筑的质量问题和安

3、全隐患。2、建筑施工管理人员的管理水平低首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；英次，建筑施工纽.织管理不够健全。山于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，山于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新

4、技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。3、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代遂筑的科技含杲不断提高，涉及的的建筑内容也越來越广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。対于每一个不同的领域而言，都有属于自C行业特定的技术要求，同吋也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和吋间的的不对称和混乱，进『U影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物

5、对施工质量和施工技术的耍求是不尽相同的，随看新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。二、建筑施工管理的技术分析1、准确把握工程概况，制定合理规划在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行-个全面系统的了解。首先，熟悉施工现场。在建筑施工之前，耍对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法；其次，耍熟悉建筑施工的图纸和有关

6、施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。2、积极强化建筑施工管理的协调首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中,施工项目经理以及各专业的管理人员都耍具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。

7、在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面,要建立严格的隐紙验收机制，通过隐蔽验收加强对齐个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和乞部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重耍的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都耍积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。3、大力深化建筑施工管理的制度创新受到传统计划经济体

8、制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中,要加强对项目责