某住宅小区315KVA箱变安装施工方案设计.doc

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1、个人资料整理仅限学习使用施工组织设计目录一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点和解决方案五、安全文明施工及环境保护措施六、劳动力、机械设备和材料投入计划七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施编制、验收依据1、编制依据本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；《建筑电气工程施工质量验收规范》

2、准》

3、员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。组织管理网络工程经理技术负责人预算员材料员施工员安全员质量员施工队49/49个人资料整理仅限学习使用我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。将制定科学的资源供应计划<劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。做好施工前的各项技术管理准备工作。我公司为本工程投入最富经验的工程管理人员和技术人

4、员，对工程进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。三、方案针对性及施工段划分<1）做好施工前的各项技术管理准备工作中标后进场前在工程经理的组织下，工程管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在工程技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底

5、工作。在工程经理的组织下积极进行施工设计的补充调整工作。使施工设计更加切合实际。并保证整个工程达到下列目标：质量目标如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收100%合格。49/49个人资料整理仅限学习使用进度目标如我公司中标，将保证按本工程进度计划实施，不占用关键工序的工期。保证按合同工期，保质保量完成该工程。成本目标如我公司中标，将保证本工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。在工程经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、设备进场总计划

6、和月度用料计划。<2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地>面积及数量要求见附页相关部分。<3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施具体施工进度计划见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”的附表。工程实施过程中，受各方面因素的影响，工程实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够

7、按招标书要求的进度完成。<4）关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点和解决方案我公司将根据本工程的施工特点，对施工方案和技术保障措施进行了阐述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。49/49个人资料整理仅限学习使用为了保证工程质量满足标准要求，公司制定了详细的质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证工程部成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。施工配合和协调是贯串整个工程设计、施工和验