某提升泵站给排水工程施工组织设计.doc

《某提升泵站给排水工程施工组织设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、个人资料整理仅限学习使用江苏某提升泵站给排水工程施工设计二OO八年十月目录第一章编制依据3一、污水提升泵站工程施工招标文件3二、提升泵站工程施工设计图3三、工程施工及验收规范3四、本公司《质量保证手册》及ISO09001：2000质量保证体系文件4五、本公司类似工程施工技术及经验4第二章总体概述5一、工程简况5二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分5第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置7一、施工平面布置8二、施工现场准备8三、组织技术准备9第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施9一、施工总体计划9二、工期保证措施10第五章工程管理班子的人员配备、

2、素质及管理经验11一、工程部施工组织机构11二、工程部管理岗位职能1311/11个人资料整理仅限学习使用第一章编制依据一、污水提升泵站工程施工招标文件二、提升泵站工程施工设计图三、工程施工及验收规范1、《给水排水管道工程施工及验收规范》

3、1个人资料整理仅限学习使用7、《钢筋焊接及验收规程》

4、站工程。其主要施工工程为：泵房沉井、阀门井、泵房上部结构、电缆沟、电磁流井、区内道路工程、配电房、泵房围墙、河道挡墙等以及所有设备及电气的安装。二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分根据本工程特点，我单位将及时进驻施工现场，集中优势力量，提出严密的施工计划，合理安排，精心管理，流水作业，全面开工，确保工程质量、安全，按时优质完成施工任务。1、组织管理：工程经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导及全体施工技术人员对建好本工程充满信心，高度重视，定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程中有关技术、资金、劳动力、材料、机械设备等方面的

5、问题。2、质量管理：牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、安全、成本”四者关系，坚持质量控制标准，消灭返工现象。在施工中管理人员坚持做到操作要点到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检查验收到位，各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先：11/11个人资料整理仅限学习使用依靠本公司在多年施工中的经验，充分发挥广大技术人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案。4、落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗定责，制订严格的奖罚制度，增强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。5、严格控制计划：以总

6、承包合同确认的总工期及工程经理部控制计划为依据，做好各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。6、优化劳动组合：择优选择施工作业队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训工作，充分发挥每个施工人员的潜在能力，确保工程正常顺利开展。7、施工现场标准化管理：本公司历年来施工的工程工程中，获得了建设单位和社会上的一致好评，树立了良好的形象。同样，在本工程施工过程中，我们将发扬优良传统，在确保工程质量和施工进度的同时，认真执行现行有关标准化规范，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内示范工程，场外民心工程”。8、合理划分施工作业段：11/11个人资料整理仅限

7、学习使用整体施工顺序为先基础，再上部主体，然后装修，水电安装穿插于其中，并且实行立体交叉施工。根据工程实际情况，划分为土建、安装、装饰、附属设施等专业施工队伍和若干个作业段，采取“全面展开、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、科学管理”的施工方案，做到专业施工，分工不分家，确保工期，力争提前竣工，确保工程质量。第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置根据本工程特点，工程工程经理部将设置办公、生活以及会议场所，并布置好机械设备、材料、加工场地、砼搅拌站及仓库、进出道路、水电管线等设施。具体见施工平面布置图。各施工队管理和生活用房根据现场情况

8、搭建，并有