监理内容及监理程序.doc

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1、个人资料整理仅限学习使用监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。(P8x-{  x9U3监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：!G6o,

2、2J+G(n#T<1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。<2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款

3、支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。<3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理机构不得予以计量。<4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。4P'^2Z'j,s*`1y:D<5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，

4、与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。26/6个人资料整理仅限学习使用．进度控制原则：7G&N-V1_-B-t8s0E+b#<1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度8[$[4a0m3m1A"v7X2Z5~4w5z<2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。。]#R9u$^,T<3）应用动态控制方法主动控制工程进度。3．进度控制方法：2Y5@%g(Y3u1f(V&y<1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的工程是否有遗漏，计划安排是否合理。9s。M0G*A8[4K<2）审

5、查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。<3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。<4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。<5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。<6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。<7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。:R,a'x6v$_5l#a<8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施

6、动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。4．质量控制原则：!m&Q#

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9、<16/6个人资料整理仅限学习使用）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程工程的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。/_:K9Z"T.y/Y1t<2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制方法：/Y*W8

10、T1a7W#{7^,W7E>u<1）对施工设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得工程监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。<2）对工程工程的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量

11、保证体系是否落实到位并正常发挥作用。<3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。<4）严格要求承包单位执行材料实验、设备检验及施工实验制度。<56/6个人资料整理仅限学习使用）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能实验单，有些材料<如水泥、钢筋、

12、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。<6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。7u0u#r>K'c1}。u+Z1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工