国有企业选才机制建设存在的问题与解决措施

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1、第2014年第2期商业经济No．2，2014(总第440期)SHANGYEJINGJITotalNo．440【文章编号】1009—6043(2014)02—0096—02国有企业选才机制建设存在的问题与解决措施姜斌(龙煤集团七台河分公司运输部，黑龙江七台河154600)【摘要】当前，国有企业在选才机制建设方面存在的主要问题是把握选人标准不够辩证全面；公开、公平、公正的选人原则不能全面落实；选人范围小，视野不宽；人才选拔监督机制不健全等。加强企业选才机制建设，要以科学发展观为指导，树立正确的选才观；建立和完善识才、选才标准

2、和选才方式；提高选拔经营管理人才的公信度和满意度；建立人才选拔任用责任追究机制。【关键词】国有企业；选才机制；建设；问题；措施【中图分类号】F470【文献标识码】B选才机制是以完善人才选拔标准，克服人才选拔中在目前岗位的能力，而不能反映适应未来岗位的潜力。重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，树立辩证识才选才的(二)公开、公平、公正的选人原则不能全面落实观念。同时，要拓宽选才的视野，积极探索坚持党管人才1．民主程度和质量不够高。具体表现在：①公开性、原则与市场化选择人才相结合的有效途径，把组织考核透明度不够，仍然存在“暗箱操

3、作”；②搞形式上的民主，推荐和引人市场机制结合起来，努力提高人才选拔的科在人才选拔工作中，表面上程序一步不少，实际上仍按主学化水平和公倍度。内部劳动力市场是企业通过系统的要领导的意图办；③民意失真失实，企业不能合理确定参人才资源管理手段识别职位与人是否匹配，在企业内部与民主推荐的范围，有的参与推荐的人员不能正确行使实现人才资源的选拔与调配。而外部劳动力市场是通过手中的权利，发生投人情票、关系票等现象。人员招募、甄选从外部获取的人才资源。在选人用人工作2．不能真正的严把人口关。受到来自各方面的“人情”中，要不断完善人才选拔

4、任用责任追究制度，逐步形成一等因素的干扰，不能真正做到严把人口关。一些人靠“关套多角度合力监督、多层面合理配置权力的科学体系。系”进入企业。一f三)选人范围小，视野不宽、国有企业选才机制建设存在的主要问题一些企业少数领导人在选人时不去拓宽识人、察人面对企业尤其是国有企业的战略目标和面临的竞争的渠道和途径，不能坚持群众公认的原则，在人才的推荐形势相比，与国际公司的先进模式相比，目前的选人机制和考察中不让群众更多地参与，不去落实好群众在人才还不能适应新形势、新任务的要求，有待完善和提高。选拔任用中的知清权、参与权、选择权和监

5、督权，而是讲(一)把握选人标准不够辩证全面关系、凭好恶，对白己的亲戚、肼友、嫡系”和能给自己带一些企业在选拔人才时，不能正确处理“年龄”与“经来利益的人，不管素质怎样、能否干事业、群众是否拥护，验”、“学历业绩”与“潜能”的关系，使选拔人才的工作出就想尽办法推荐，提拔重用。现了一些偏差。(四)人才选拔监督机制不健全1．年龄上“一刀切”。许多企业注意用“年轻化”的政策长期以来，一些企业对人才监督不力，重提拔，轻管调动少数人的积极性，却忽视了“年轻化”政策对能力强理，重任用，轻监督，使一些选人上的不正之风没有及时的中年人积极

6、性的挫伤。得到发现和惩处。对人才选拔工作的监督机制不够完善，2．片面强调高学历。由于缺少科学、紧密结合岗位需监督的制度不够健全，监督的措施不够有力，特别是对求、可操作性强的选拔人才标准，一些企业简单地以学历“一把手”的选人权力和选人行为监督乏力，使得一些选为标准选拔人才，使职业院校毕业生和技能型人才资源人上的不正之风和腐败现象不同程度地存在，影响了人尚不能合理进行配置，出现人才使用不合理，甚至出现人才队伍的建设工作。才浪费等问题。二、加强企业选才机制建设3．重现有业绩，轻潜能考察。一些企业只重视人才在现有岗位上的业绩，缺

7、乏有效的手段衡量选拔对象的价值观、(一1以科学发展观为指导，树立正确的选才观动机等潜在能力。管理者在现有岗位上的业绩，只能反映其1．破除墨守成规的思想，树立不拘一格选才的理念。【收稿日期】2014-01-27—96一姜斌：国有企业选才机制建设存在的问题与解决措施邓小平同志说过：“选贤任能也是革命。”因此，企业一定进选拔方式，要根据人才队伍各自的特点，选择不同的选要以科学发展观为指导，破除那些不合时宜的思想认识，拔和考核的方式方法，不断提高选拔人才工作的质量。树立不拘一格选人用人的观念，强化选贤意识，拓展任能(三)提高选拔

8、经营管理人才的公信度和满意度思路，真正做到唯才是举、知人善任。随着企业推进组织人事制度改革创新的深入，人们2．破除求全责备的思想，树立辩证识才选才的观念。对在选拔经营管理人才工作中扩大民主的要求不断提高，在人才选拔工作中，经常会遇到各种有个性、有棱角、有迫切要求选拔人才工作更加自觉地坚持走群众路线，拓宽毛病的怪才。金