国有企业成本管理的问题与对策研究

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1、国有企业成本管理的问题与对策研究■刘绪轮宜春钽铌矿摘要：国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。关键词：国有企业成本管理可持续发展随着市场经济的快速发展，国有企业面临的竞争日趋激烈。在业成本管理的方法还比较落后，具体表现为如下几个方面：一是成激烈的市场竞争中，国有企业要获得生存和发展，就必须努力提高本管理方法粗放。就国有企业成本管理的

2、实际情况来看，目标成本经济效益。而在提高经济效益的过程中，成本管理起着决定性的作法、标准成本法、计划成本法等方面运用的比较广泛。这些成本控制用。只有加强成本管理，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不方法都比较粗放，并且是事后成本管理方法，无法满足国有企业成败之地。尽管近些年国有企业成本管理取得了显著成效，但是仍然本管理的需要；二是信息化程度不高。近年来，国有企业虽然实施了存在很多问题。解决国有企业成本管理的问题就成为推动国有企业会计电算化，但是大部分国有企业成本管理仍然依赖于手工核算。发展的重要战略措施由于成本管理方法落后，国有企业所提供的财务信息无法满足企业一、国

3、有企业成本管理的重要意义发展的需求。1．有利于国有企业的健康发展三、国有企业加强成本管理的对策建议成本管理是国有企业管理的重要组成部分，对于国有企业的发展1．树立现代成本管理观念有重要意义。国有企业通过加强成本管理，能够及时发现成本费用与鉴于国有企业成本管理意识薄弱的问题，要做好如下几个方面的预期目标的差异，进而采取积极措施，来加强成本控制，确保成本管理工作：一是要培养国有企业员工成本管理意识。国有企业应该加强员目标得以实现。这就有利于国有企业节约成本，增强产品和服务的市工成本管理方面的培训力度，提高国有企业员工成本管理意识，让员场竞争力，从而提高经济效益，促进企业

4、健康发展。工充分认识到自身在成本管理中的作用。同时要提高成本管理人员的2．有利于促进社会可持续发展专业知识和能力，为成本管理提供基础。二是要树立系统成本管理理我国实行的是社会主义市场经济，而国有企业则是社会主义市念。国有企业在实施成本管理过程中，不能只着眼于生产环境，而应该场经济的第一主体。加强国有企业成本管理，有利于降低人力、财力将成本管理扩大到整个企业，甚至客户和供应商。在此基础上，构建出和物力等资源的消耗。同时，国有企业的成本管理也可以为其他企系统性的成本管理体系。业提供较好的榜样，形成所有市场主体重视成本管理的局面。这样，2．整合工作流程和组织机构对于减少整

5、个社会人力、财力和物力资源的消耗是极为有利的。鉴于目前由于国有企业的工作流程和组织机构方面不足而导致=、国有企业成本管理存在的主要问题的成本增加情况，必须对国有企业的工作流程和组织机构进行整合。1．成本管理的意识不强具体要做好如下几个方面的工作：一是要做好工作流程和组织机构设在计划经济体制下，国有企业成本管理的主体是政府。随着置的前期调查，即做好工作流程的必要性调查和组织架构合理性的调市场经济体制的建立，国有企业逐步成为自主经营、自负盈亏的查；二是要优化工作流程和组织机构。在前期调查的基础上，国有企业市场竞争主体。但是在转变过程中，受传统计划经济体制的影响，要结合自

6、身的核心目标和任务，对不相关的工作流程和不完善的组织国有企业成本管理的意识还非常薄弱。具体表现为：一是管理者机构进行调整；三是构建畅通的信息沟通渠道。国有企业要健全信息市场观念比较淡薄。国有企业管理者的市场竞争意识还不强，仍沟通渠道，减少因为信息传递补偿而导致的成本。然存在“等、靠、要”的思想。加之国有企业管理者流动性比较强，3．改善成本管理方法国有企业管理者很容易出现短期行为；二是成本管理人员的业务随着市场经济的深入发展，国有企业发展的市场环境发生了翻水平不高。国有企业成本管理人员的专业知识还相对不足，导致天覆地的变化。在激烈的市场竞争中，国有企业没法通过较高的价

7、国有企业成本管理落后。格来获取经济利益。在这种请下，国有企业如果仍然采用传统的成2．成本管理机构不健全本管理方法，就无法解决成本与利润之间的矛盾，也就无法在市场从国有企业的组织结构来看，存在着分工过细且机构繁杂的问中获得竞争优势。所以，国有企业必须改变传统成本管理方法。目题，导致国有企业协调成本和管理费用的增加，制约了成本管理。具前，比较科学的成本管理方法如：责任成本管理法、成本规划方法、体来看，一是存在分工过细的问题。分工虽然有利于提高国有企业本量利分析法、系统工程法、作业成本管理法等。所以，国有企业应的专业化水平，但是也带来了企业协作管理的问题。由于分工过细