模板：《创业管理》课程商业计划书.docx

《模板：《创业管理》课程商业计划书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、上海立信会计金融学院《创业管理》课程商业计划书项目名称：创业团队：所在学院：学号：姓名：目录第一部分计划书摘要…………………………………………1第二部分组织与管理…………………………………………3第三部分产品………………………………………………7第四部分行业及市场情况…………………………………11第五部分营销策略…………………………………………13第六部分融资说明…………………………………………15第七部分财务计划…………………………………………17第八部分风险评估…………………………………21第九部分退出机制………………………第十部分附录………………

2、………………………………255第一部分计划书摘要目前人类已步入科技时代，享受着富足的生活，然而幸福的背后，却存在着人们看不到的隐患，工业的负面效应，生态环境的破坏，空气、土壤和水的污染，食品的不安全性，药物的滥用，这些已经成为人类健康的隐形杀手。而小球藻作为天然食品，含有丰富的叶绿素，属于单细胞绿藻，是真核生物，光合作用非常强，是其他植物的几十倍。其含有第二部分组织与管理1、企业基本情况：企业名称:绿原小球藻科技有限公司成立时间：2013年6月22日预期注册资本：500万元公司组织机构设计：董事会财务部第三部分产品绿藻含有人体所需的几乎齐全的营养成分，

3、可供人体充分的营养补给。除了一些为人所熟悉的营养物质如：矿物质和维生素之外，绿藻还含有一些有效的成分，这些成分明显增强免疫系统，提升精力和耐力，增加记忆力和集中力，以及从体内去除环境有害物质。慢性疾病如风湿、关节炎、老年糖尿病、血压不正常，肠胃疾病及复发性的病菌也可由绿藻减轻或治愈。绿藻中含有动植物成长因子C.G.F（绿藻精）的特殊物质，具有促进体内各细胞的正常新陈代谢、分裂更新、维护全身各器官技能5第四部分行业及市场情况1、行业情况府重新提到议事日云南等地均有计划设立小球藻生产基地。小球藻出口前景尚不十分明朗。国内保健食品市场上如今仍是螺旋藻制剂的“

4、一统天下”，小球藻制剂至今仍未被我国广大民众所认识和接受。在这种环境下，单凭一二家企业的广告宣传是难以在短时间里打开中国这一巨大市场的。2、目标市场情况本企业与目标市场内几个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销第五部分营销策略1、主要销售渠道通过一系列有效地营销手段，建立小球藻系列产品的品牌形象，进而塑造甘肃省保健养生第一品牌，为产品准备定位，突出产品特色，采取差异化产品营销策划；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。在目标区域内采用媒体及人员相结合的办法实施招商，以高端市场为主要招商对象，快速将产品渗透到目标

5、消费人群:（1）网络销售：网上销售越来越普遍，建立良好的网络销售渠道可增加销售收入，也可扩展外地市场，因此要加快网络销售队伍建设，完善网络销售渠道。建立公司的官方网站，与其他网络销售商建立合作关系，从而对产品进行宣传和销售起到重要作用。第六部分融资说明第七部分财务计划51、主要财务（1）本公司适用5%的营业税税率，城市建设税7%，教育费附加3%，企业所得税税率25%（2）购买的硬件与软件按直线法折旧与摊销，折旧年限为5年，无残值。（3）不考虑公司在经营期间内重大法律法规的变动对公司的影响。（4）公司正式运营后，前三年不分利润，根据各股东的所占股份比例，

6、第四年以净利润的30%分红，剩余利润将投资于公司建设，继续扩大公司规模。2.五年财务报表（1）根据当前预算，公司五年内的利润表见下表项目第一年第二年第三年第四年第五年一、主营业务收入374400698400119724619140882929588　　减：主营业务成本00000　　　　营业税金及附加215923841265850105274161128二、主营业务利润353080659988113141418088142768460　　减：管理费用125000113000155200169680187056　　　　营业费用253746333746337

7、4633746674920　　　　财务费用00000三、营业利润-2493821324264247013053882247658四、利润总额-2493821324264247013053882247658　　减：所得税047076160618336346561914五、净利润-249381412304818529790401658744单位：元5第八部分风险评估一个企业的发展有了机遇，同样也有风险，尤其是一个新兴的企业。如何规避风险、把握机遇，对一个公司的规划及发展起着至关重要的作用。本公司在初期营运时,受资金的限制,设备不够完善,在管理运营上都会存在

8、不少的风险。经过分析预测，公司主要会面对内部风险（如财务风险等）和外部风险（如市场风险等）两种