施工总进度计划.docx

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1、施工总进度计划一、施工总工期安排施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为385日历天，计划于监理下达开工令日开工，用385个日历天完工,即2017年3月20日竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先机电设备安装、所有机电设备单机调试及联合调试、所有机电设备综合测试工作的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿

2、插安排，相互衔接。二、工程内容百度阳泉项目7#8#模组暖通监控自控设备：Ø自动化设备控制柜安装；Ø电气部分电缆及桥架敷设；Ø自动化仪表及传感器安装；能源管理系统：Ø能源管理系统服务器；Ø能源管理系统软件；三、施工前准备百度阳泉项目7#8#模组暖通监控及能源管理系统安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作，我公司不仅挑选优秀的工程师加入项目经理部，组织项目成员认真消化有关的图纸以及设备的技术资料，充分了解掌握全部技术要求以及控制目的。参加相应的技术交流会，我们还要组织本项目的专题技术会审，由本公司技术部、节能事业部等相关专业技术人员参加，对项目经理提出

3、的施工方案和自控系统二次设计共同进行会审，编写出设备、材料计划单，提出关键技术处理方案和关键部位的质量控制要求及安装调试的重点注意事项，明确工艺，安装标准以及检查标准。根据施工要求，收集、消化相关施工规范，为安装做好精心准备。我公司安装规范依据是《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）。根据工程实际情况，我公司将进一步完善工程实施计划。编写材料计划、设备计划、软件编制计划、系统调试计划。按照本公司物资材料的管理制度、主材、设备的采购严格控制在公司供应部，按标书及合同要求组织供货，把住供货的质量和成本。安装辅料人员根据工艺自控要求做出详

4、细的软件控制方案，交与业主审查认可，作为实际编程调试验收的实际依据。我公司将派出有关人员勘查现场配合其他相关施工单位或业主。落实施工方案实施并与业主商定用水、用电及现场加工等，办理进场的相关手续。依据施工进度安排，项目经理按计划代理施工人员分期分批进入现场，安排用主辅料、设备需用计划分批进入现场，安装工作进一步开展。一、设备进场时间施工进度计划横道图见，详见附表一；施工进度计划双代号网络，详见图附表二。二、工期保证措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。5.1组织保证

5、措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员

6、：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应

7、。⑶建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。⑷建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图施工总进度计划组织程序图提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳

8、动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落