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时间:2020-04-05
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1、工期目标和施工进度计划1工期目标及工期分解1.1工期目标开工时间:2011年5月8日,竣工时间:2011年6月30日1.2工期分解:序号日期工作项目备注12011/5/8~2011/5/10搭建项目部,管理层进驻现场;修建道路,建设生活设施;制定施工方案,做好项目审批,做好开工前资料。包含报审和等待批复和验收时间22010/5/8~2011/5/11工作人员及施工人员进驻工作现场;线路复测;基础测量;修改并制定施工实施方案。包含报审和等待批复和验收时间32011/5/11~2011/5/15基础开挖;材料进场。包含报审和等待批复和验
2、收时间42011/5/10~2011/5/30灌注柱钻探浇注;隐蔽工程;基础灌注。包含报审和等待批复和验收时间52011/5/16~2011/6/10铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间62011/6/1~2011/6/15铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间72011/6/8~2011/6/17导线展放。包含报审和等待批复和验收时间82011/6/12~2011/6/20引线接地。包含报审和等待批复和验收时间92011/6/17~2011/6/21三级自检。包含报审和等待批复和验收时间102011/6/21~20
3、11/6/25三方初验;整改消缺。提出整改意见112011/6/26~2011/6/29三方复查验收;整改消缺竣工验收;正式交工。提出整改意见122011/6/26~2011/6/29.通电试运行。132011/6/30正式交工。2.施工进度计划及编制说明2.1进度计划表2.2进度计划风险分析及控制措施1.原则为保证工期按期完工,根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标,合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总
4、进度计划为依据,确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。2.计划实施的保证措施a.根据工程进度计划要求,合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案,安排好施工顺序,实现流水作业,作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡,确保施工期控制点的实现。b.根据施工网络计划的要求,按施工总体部署,将施工总进度计划分解成月、周进度计划,使其更为明确、更为具体。c.根据施工任务,按专业工种进行分解,确定完成日期,同专业、同工种的施工任务由项目经理部
5、统一调度,不同专业或不同工种之间的任务,在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合,确定交接日期。加强施工作业层管理,强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下坚实基础。d.加强日常施工管理,检查当天生产进度情况,及时解决施工中出现的问题,搞好生产调配及协调工作,确保周、月计划完成。3.技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设,施工经验丰富,技术力量雄厚,管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成,为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4.施工工力保证根据施工进度计划
6、,主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求,进行分阶段配置,以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求,同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工,积累了丰富的施工经验与技术,能够解决施工中所遇到技术难题。5.工程材料保证材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》,提前备好工程所需各种材料。本工程需要材料:沥青混凝土、各种混凝土预制构件等原材料,我公司根据ISO9001:2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标,中表单位需由本工
7、程监理、业主审批合格,并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中,我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查,确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。6.施工机械保证a.本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工,能满足工程施工要求。b.加强对工程机械的检修保养工作,保证机械设备无故障运转,提高施工设备的利用率和完好率。7.具体施工措施在工程施工中应用豪力海交项目管理软件,对整个工程的施工进行项目分解,将每一个阶段目标分解,责任落实到个人,排出工程施工日计划,并将工程施工日计划、
8、周计划下发到所有施工班组,加强工程计划和成本管理。8.加强计划管理a.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合,共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时,应加计划的跟踪修订工作,随着计划的修订,保证资源的供应,以确保总工期的实现。b.根
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