企管部2018年度工作计划.docx

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1、企管部2018年度工作计划一、 宗旨： 在公司领导的指导下，以“一切以公司发展需要”为核心，以“高效提供有价值的服务”为宗旨，持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。二、完善制度：根据公司现制度的缺失或不足，进行新增或修订，完善后根据实际情况再进行调整改进工作。具体工作细节落实到相关责任人，具体奖惩方案根据分解的月度工作内容进行考核。类别制度名称形式责任人完成时间人事管理招聘制度新增2018年3月培训制度新增2018年4月考勤管理制度修改2018年4月绩效管理制度修改2018年4月劳动合同管理制度暂停公司高管值班制度修改2018年3

2、月员工档案管理新增2018年4月社保与公积金制度暂停晋升体系新增2018年5月车辆管理制度新增2018年3月行政服务类档案管理制度新增2018年4月食堂管理制度新增2018年4月采购管理制度新增2018年4月宿舍管理制度新增2018年4月出差报销制度新增2018年3月员工手册新增2018年6月优秀员工评选新增2018年5月三、明确岗位职责:完善企管部每人岗位职责信息，并评定考核标准进行奖惩，记入每月工资绩效考核中，设置好即时奖励和季度奖金。具体内容体现到分解的每月工作计划中。四、招聘计划：维护现有招聘资源，新增新型人力资源渠道，具体过程和方法体现在招聘制度中。渠道频率负责人效果检验小区周

3、边2次/月入职登记大型招聘会6次/年入职登记智联、58、赶集1天/日简历收集校企合作2所/年签署协议微信用工群10个面试登记体检中心合作人员信息购买面试登记其他企业人事合作2家企业签署协议计划招聘操作工数量最低标准满足生产需求，争取增加10%的储备人员；大学生储备干部30人。五、常规工作及时准确的在每周向财务部门上报企管部资金周计划。完成企管部日常工作的正常进行，维护公司设施正常运转；档案、公章、办公用品、车辆的管理进行制度上的跟踪。要严格执行公司的制度，不能以简单、敷衍了事的态度来应对，使制度成为摆设，导致管理的形式化。六、 员工福利和互动：为了提高员工满意度和归属感，本年度计划举行系

4、列活动进行互动，其中放假安排以生产为主。6.1法定假期法定假日法定天数是否放假清明节1天是劳动节1天是端午节1天是中秋节1天是国庆节3天是6.2互动形式员工活动举办周期工作负责人生日会月度/次每月统计下月生日人数（入职一年以上）上报公司，讨论形式（聚餐或礼物）公众号活动6次/年根据情况决定是否开展七、进行年终总结:分析年度任务完成情况，上报公司。总结内容负责人执行时间食堂运营2018年12月人力现状结构2018年12月车辆使用情况2018年12月每个月计划完成情况2018年12月档案管理情况2018年12月2018年度企管部年度计划包括但不局限于以上内容。整个部门要从思维上与公司制定的总

5、体方向相一致，不间断的深入了解公司各项工作的开展情况，只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题，同时要坚持各项制度的落实、执行、监督，保证工作计划的连续性，有效性，对分解的每个月的工作计划进行总结，找出不足，提出改进。形成一个建立制度-执行-反馈-调整-再执行的闭环系统。使各项制度的严谨性和有效性稳步提高。不定期的约车间人员进行沟通，了解工作状况，听取意见，集中整理并合理改进。