《企业风险预警系统》.docx

《《企业风险预警系统》.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《企业风险预警系统》在改革开放高速发展的30年，是不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫的时代。社会在进步，需求也在一直变化，当下领导人为了国家更加强大，第一步就是让占到90%份额的中国民营企业强大起来，企业规范就是当下最核心的方向。现在做企业安全是一定要务，做好企业风险管控，做好企业防火墙，为企业保驾护航！一、《企业风险预警系统》解决问题如何让企业避免靠亲人、亲信管理财务的风险？如何做到不被企业财务人员绑架老板？为什么企业财务人员是老板亲人的风险会更高？如何带上紧箍咒，解决财务人员在企业的风险？企业领袖可以不懂财务，如何检查财务及财务人员？企业财务人定位不准的风险

2、？如何破译老板在财务方面“聋”、“哑”、“瞎”的风险？如何解决企业资金风险管控？破译在风险上认为“关系搞定一切”？如何解决应收账款的风险？如何通过企业的财务三大报表，发现企业潜在风险？如何做到上接天、下接地，解决企业税务风险？企业人力资源的风险管控？企业管理运营不当对企业的风险？企业人才选、用、育、留风险及应对策略？二、主讲老师智慧导师：王海英《领袖财商智慧》主讲导师资深会计师全国自强模范浙江省人大代表浙江省政府预算专家温州金算盘财务管理有限公司董事长皮振老师会计师资深财务管理咨询师注册高级纳税策划师温州金算盘财务培训高级讲师《领袖财商智慧》专家团成员中共

3、党员，河南政法大学（财经学院）毕业；拥有17年的财务工作经验，曾在审计事务所，会计师事务所，大型工贸集团，财务管理公司担任骨干岗位和管理职位，累计咨询服务企业2000多家。梁海英老师CCDM中国职业规划师国家生涯规划师资深人才发展顾问资深战略人力资源规划师温金算盘财务公司高级HR顾问浙江工贸学院特聘讲师温州大学特聘讲师近20年温州制造业、专业服务业龙头企业高管、高端猎头经历，擅长战略人力资源规划、企业文化理念系统整合设计、员工职业发展通道设计、人力资源体系建设、人才开发与培养体系建设。三、时间安排第一天：9:00-12:30王海英老师14:30-17:30

4、王海英老师19:00-22:00专家团队一对一服务（20分钟）备注：带上损益表、资产负债表、现金流量表看风险。第二天：9:00-12:30皮振老师14:00-17:30梁海英老师四、《企业风险预警系统》适合学习人说明核心参课对象：董事长、总经理、老板娘（太子、太子妃）—决策人直接参课对象：财务经理、财务总监等（书童）——执行落地间接参课对象：公司股东、核心中高层（行政部负责人、市场部负责人、生产部负责人等相关核心部门）（书童）——配合执行五、课程具体信息费用：3800元/（1+2）人时间：2天一夜地址：待定频率：每月一次，每次限额30家企业。备注建议分配方

5、案：总部空间站：10%空间站：5%合伙人及导师：30%老师团队：55%