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时间:2017-12-08
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1、科学论坛国内水电企业人才队伍建设研究曾浩(龙滩水电开发有限公司)摘要:企业要以人才战略为先导,制定企业总体发展战略,培养高层次人才,不断探索企业人才队伍建设的有效方法和途径,以适应时代发展的客观要求,从而确保企业的持续发展。本文通过分析国内水电企业人才队伍建设的现状及存在的问题,探析国内水电企业人才队伍建设不足的原因,给出加强国内水电企业人才队伍建设的对策。关键词:国内水电企业人才队伍建设引言是企业的第一资源,要把“人”的管理从简单的人事管理上升到真正的现代人力资源是企业的核心资源,企业要发展,就要以人为本,吸
2、引人才、培人力资源管理,要充分认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是养人才、留住人才,重用人才,就必须加强对人才队伍的建设和管理,并努各级管理人员和职能部门的职责。力创造一个有利于人才成长、发挥才干的环境。但是,伴随着社会大环境的2.2人事制度改革不到位变化和企业的发展,其对人才的需求也随之有了更高、更新的要求。这就对人事制度改革不到位表现在人力资源部门职能转变不彻底上。虽然国国内水电企业人才队伍的建设提出了新的标准,新的要求,同时也确立了新内的大多数水电企业已经将原来的人事处、人事科等更名为人力资源部
3、,也的方向。通过使用科学的手段和规范的流程,建立一支符合国内水电企业未逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值,但是相当一部来发展需要,能担负起国内水电企业未来建设以及运营管理重担的人才队分企业只是形式上的改动,换汤不换药,与原来无实质性的差异。人才管理伍,是人力资源管理者孜孜以求的目标。机制仍然比较僵化,想要的人进不来,不想要的人又出不去,对人才的吸引做1.国内水电企业人才队伍建设中存在的不足的不是很到位。1.1人才队伍建设相对滞后,人才培训不完善2.3激励机制改革不到位就目前许多国内水电企业来说,
4、大多存在重用人才,而轻人才培训的问美国哈佛大学詹姆斯教授认为,如果没有激励,一个人的能力仅可以发题,特别是在一些经营相对困难的企业,此方面的问题表现得尤为突出。这挥20%一3O%;如果加以激励,一个人的能力可以发挥8O%一90%;如果激励样就有可能阻断了人才后续能力提升,造成人才知识僵化、人才结构的断得当,一个人甚至可以发挥四个人的作用。目前国内水电企业的通病在于缺层、开拓创新停滞等问题。更为严重的是由于企业只重‘用”,不重“育”,缺乏少科学完备的考核评价体系和薪酬激励体系,普遍对企业战略的层层分解、人才培养意
5、识,更容易使优秀人才对自己的发展前途感到迷茫,缺乏安全感对岗位职责的明确界定、对员工工作的正确评价以及对绩效结果的合理兑和归属感,降低稳定性,进而出现人才大量流失的后果。现等环节的工作缺乏全局性、前瞻性的设计,导致对员工的正向激励作用不此外,在培训方式和培训内容的选择上也有待于加强和改进。对于水电强,员工绩效水平仍有较大的提升空间。企业而言,对员工的培训不能只限于岗前培训,还要注重其他技术技能方面2.4人才结构调整不到位的培训。同时,在培训过程中,应引导全员参与,使员工能够有展示自我,发导致目前国内水电企业人才
6、建设不足的另外一一点体现在人才结构的调展自我的机会和平台。这样才能在理念的灌输的基础上,提升实践的能力。整不是很到位。有什么样的经济结构,就应该有什么样的人才结构。但是大1.2分配机制不合理,缺乏吸引力部分国有水电企业战略调整较快,但人才结构调整不到位,从而导致人才队目前,在国内一些水电企业中,薪酬分配机制并不科学完善,甚至有些伍结构与企业的战略不协调,不同步,存在一定的冲突。企业的分配机制不是很合理,员工的付出得不到充分的认可,付出与收益不3.加强国内水电企业人才队伍建设的对策分析成正比,导致员工对企业的认同
7、感不强,久而久之,员工与企业会有一定的3.1完善企业职位体系隔阂,渐渐与企业脱离,最终有可能导致员工寻求他处发展。除此之外,科学建立完善的职位体系,也就是企业在用人之前,首先应该明确自己所需的、适度的竞争环境将会对人才队伍建设具有正向激励作用,在探索员工激人才的类型,在完善岗位职责的基础上,将不同岗位中的不同职位,以及其励机制建设的实践中,虽然大多数企业进行了大胆尝试,也取得了一些成所属的专业进行梳理,进而形成明确、完善的职位体系。应该加强对不同岗效,但是就行业总体而言,员工激励机制建设仍有较大的提升空间,尤其
8、是位中职位体系的梳理,进一步明确员工的职责、职能,加强岗位体系管理,进个别企业的管理人员在实施激励机制的过程中不能有效地调动员工的积极而提高企业运转效率。性,对员工长期激励的措施不够,忽视了约束与激励相结合,导致员工的积3.2完善水电企业的人才培训体系极性得不到有效调动,激励机制发挥不充分,人才的潜能挖掘不够深入。人才培养的过程也就是人才成长的过程,加强社会主义市场经济形势1.3人才结
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