隐患排查制度.docx

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1、管理制度安全检查和隐患整改制度一、为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本制度。二、总则1、隐患排查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。2、生产中心成立专门排查工作领导机构，负责此项工作的落实。3、检查组由生产中心各管理部门组成，按计划进行检查，隐患整改等全过程管理。4、隐患整改实行“谁施工，谁保安”的负责制。5、为保证本制度的落实，消除施工现场存在的各类安全隐患，生产中心按月对排

2、查组和隐患整治工作进行考核，年终进行考评奖励。6、必须优先安排隐患整改的有关费用。三、隐患排查的组织1、成立由总经理任组长的“隐患排查工作小组”，全面负责隐患排查各项工作的落实工作。2、由生产技术副总经理和安环处处长任副组长，按职责分工承担隐患排查各项工作的具体实施。3、当总经理不在时，由主管安全的副经理全面负责隐患排查工作。第19页共19页管理制度4、隐患排查工作小组工作职责1）全面负责本项工作的落实领导与推动工作。2）督导各检查组和隐患整治单位的隐患查处与整治工作。3）制定并审核隐患整治措施方案。4）督促整治工作的实施与整治验收工

3、作。5）针对生产实际情况，按上级安监部门的要求，不断提高并完善我公司矿山隐患排查治理工作。6）对本方案执行不力，隐患整治不彻底的单位和个人进行考核；7）对认真落实本方案，取得安全管理成绩的单位和个人予以嘉奖。5、安环处根据矿山生产施工情况划分检查组。6、检查工作组设组长一名，副组长一名，组员由处室工程技术人员和安全员组成，每年由公司统一聘任，在组长的领导下开展隐患排查工作。在工作中必须履行以下工作职责：1）组长负责本组隐患排查和整治方案的制定和实施，组织本组日常检查和隐患整治工作，每月至少开展一次全面检查活动，负责本组工作开展情况的汇

4、报工作。2）组员按组长安排负责日常隐患的查处与整治工作，并将工作情况向组长汇报，听取组长的工作安排。3）副组长负责隐患整治的落实工作，并将隐患整治情况在检查组规定时间内向组长汇报。4）负责隐患整治方案的编制与整治后的验收工作。第19页共19页管理制度5）对隐患查处不力或整治不彻底行为提出考核意见。6）对本检查组负责区域内的安全事故负管理责任。7、安环处职责：1）负责督促生产中心隐患排查制度的宣传和教育培训工作。2）编制相应检查标准，督导各检查组的隐患排查工作；3）收集检查组隐患查处信息，编制整治措施或方案；4）按“三定原则”组织隐患整

5、治工作。5）对隐患排查工作建立相应档案。6）对不认真执行本方案的部门和个人进行安全处罚。8、检查组成员每月必须深入到现场进行隐患的检查和整治工作，每月井下检查次数不少于4次，生产中心每月组织一次统一的检查。四、隐患排查开展程序1、排查组组长根据本组负责区域内生产动态和安全状况，根据组内成员岗位特点，提前一天对检查工作进行布置，要求填写本组《隐患排查工作计划表》。2、检查负责人在接到组长《隐患排查工作计划表》后，通知相关参加检查人员，对行走路线与检查要求进行交底。并准备相关检查仪器、记录表格与《隐患检查标准》等。3、参加检查人员按检查负

6、责人分工进行检查准备，并按通知要求准时参加检查。4、检查当日检查负责人带队，按组长要求深入施工现场和管理区域进行检查。第19页共19页管理制度5、现场检查时按《检查标准》规定逐项进行检查，并按表内规定采取现场询问、材料检查、目测观察、运行声音判断和使用专用仪器等方式进行检查与分析，并填写相应检查记录。6、检查出的隐患按本制度第五、六章内容组织隐患查处工作。7、对现场施工人员和参加检查人员通报检查情况，督导现场隐患的整治工作。8、检查人当日的检查结果填写《管理人员巡检记录》，对存在安全隐患的必须及时向排查组组长汇报，由排查组长按第五章要

7、求填写电子版《隐患排查情况记录》。9、属于本检查组负责的隐患整治验收工作，必须结合检查工作按第七章要求进行验收与建档。五、隐患的分级与分类管理1、按隐患的危害程度进行分级管理1）第一级：一般隐患是指危险性较低，事故影响或损失较小的隐患。主要表现为现场作业人员因工作疏忽而未及时处理的隐患。这类隐患在特定情况下才能导致安全事故的，这类隐患现场可以立即整改。2）第二级:重大隐患是指危险性较大，事故影响或损失较大的隐患。主要表现为现场作业人员违反安全制度要求或违反作业规程，对现场作业人员直接构成威胁的隐患。这类隐患需立即停止作业，制定整治措施

8、进行整改。3）第三级：特别重大隐患第19页共19页管理制度是指危险性大，容易造成群死群伤的恶性事故。这类隐患需要安环处编制专项措施方案进行整治的。2、隐患类型隐患类型隐患等级主要存在地点危险物与对象浮石隐患I井下所有未采