附表2：XX公司考核表格.doc

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1、表1重庆XX资产经营有限公司部门经理季度绩效考核表填表说明：本页每季度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给考核者保存。到季度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由考核者填写。重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。年月-月被考核者姓名部门岗位　业绩指标（70%）工作内容②计划完成时间④该工作目前的状况（进度、遇到

2、的困难、下一步的安排等）⑤工作重要程度系数重点任务=1.1一般任务=1.0日常工作=0.95⑥考核者评分等级①季度初计划或主要岗位职责A=（由于主观原因）提前/超额推进计划。B=主观非常努力，但由于客观情况推迟。/该项职责履行得很出色C=按计划推进中或由于客观原因推进延迟/该项职责正常履行。D=（主观原因）低于计划推进要求/该项职责履行低于正常要求。E=主观原因导致任务进行得很糟糕/该项职责履行大大低于正常要求③发生的非计划任务9填表说明：本页第①项每季末由被考核者填写；第②项由考核者在空格内打“√”；第③项由考核者填写具体分值（每

3、项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由考核者签字；第⑤-⑩项由行政部填写。关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。本人对公司发展及管理的建议：①建议内容②对建议的评价无意义有意义但暂不采纳采纳1.2.3.4.③非业绩指标（30%）能力（10%）分值得分态度（10%）分值得分团队协作（10%）分值得分精通专业知识、熟悉岗位要领3主动关心公司发展3与他其它部门配合良好34良好的计划制定及执行能力3积极参加公司的各项管理活动3乐于帮助同事33具备处理日常事务的能力2做事善始善终2乐意并积极培

4、养下属23具备良好的沟通协调能力2遵守各项规章制度2④考核者签字⑤非业绩指标得分⑥加分项目（特殊贡献事例及加分）：⑦减分项目（过失及减分）：⑧总分⑨统计人⑩统计日期9表4重庆XX资产经营有限公司员工月度绩效考核表填表说明：本页每月度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给部门经理保存。到月度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由部门经理填写。重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重

5、复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。年月被考核者姓名部门岗位　业绩指标（70%）工作内容②计划完成时间④该工作目前的状况（进度、遇到的困难、下一步的安排等）⑤工作重要程度系数重点任务=1.1一般任务=1.0日常工作=0.95⑥考核者评分等级①月初计划或主要岗位职责A=（由于主观原因）提前/超额推进计划。B=主观非常努力，但由于客观情况推迟。/该项职责履行得很出色C=按计划推进中或由于客观原因推进延迟/该项职责正常履行。D=（主观原因）低于计划推进要求/该项职责履行低于正常要求。E=主观原因导致任务进行得

6、很糟糕/该项职责履行大大低于正常要求③发生的非计划任务9填表说明：本页第①项每月末由被考核者填写；第②项由部门经理在空格内打“√”；第③项由部门经理填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由部门签字；第⑤-⑨项由行政部填写。关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。本人对公司发展及管理的建议：①建议内容②对建议的评价无意义有意义但暂不采纳采纳1.2.3.4.③非业绩指标（30%）能力（10%）分值得分态度（10%）分值得分团队协作（10%）分值得分精通专业知识、熟悉岗位要领3

7、主动关心公司及部门发展3积极参加公司、部门活动33良好的计划制定及执行能力3积极参加公司和部门的各项管理活动3与他其它部门积极配合33具备处理日常事务的能力2做事善始善终2与部门同事积极配合22努力学习，增长能力2遵守各项规章制度2乐于帮助同事2④部门经理签字⑤非业绩指标得分⑥加分项目（特殊贡献事例及加分）：⑦减分项目（过失及减分）：⑧总分⑨统计人统计日期9表5重庆XX资产经营有限公司部门（副）经理周边绩效考核表—直接下属对部门（副）经理的评价被评估者姓名：被评估者部门及职务填表说明：本表每季度填写一次，由部门（副）经理所在部门每名

8、员工填写一份，直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。分值含义示例：比如：“4-7”，“4”代表最差，“7”代表最好。直接下属对于上级的评价结果不影响自己的考核结果。序号指标关键表