国内外企业孵化器运营模式研究

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1、创公司，他们分别是聚焦移动教育应用的全球电位运营齑的饿橱逐步扶内鄙产Blinkist、关注个性化移动商务的Stylemarks、品研发演进为两

2、镶个产渡怒系统的歼关注在线时尚的Salonmeister和专注于网络放武创新拥}}lj：食渡战略诉求核心资游口碑评估管理的Reputami。其次，德电最终和余浊迂化各鼯。氽渡孵化器征发过程中服务于现有和新兴的业务单元，追求的是孵濑仡}}_l奎l固的话嚣模式化成果与集团业务单元的协同发展，而不是基于股权投资的财务回报。一、以创业服务为特色的企业孵化器第二，

3、体制上高度依赖。虽然Hub：raum1、德国电信：企业创新战略框架下的外自主决策运营，但实质是作为德电的一个成脑式产品创新本中心来运作的，其采购、人力、财务都需要德国电信(Hub：raum)孵化器是德电创新走德电总部的流程，并接受总部监管；即是战略2．0机制的重要组成部分，负责为德电典型的“企业内部运作”模式。现有业务单元引入外部创新，与德电内部产2、AT&T：聚焦技术创新的产业链培育模品创新部门(创新实验室、无线事业部、ICT式事业部等)、风险投资部门(T—Venture)实现为加快通信业前瞻

4、性技术创新、培育未对接，共同组成德电完整的产品创新体系；来的合作伙伴，AT&T和其核心技术厂商于利用产业的力量加快电信业务创新。因此，2011年分别在美国的加利福尼亚、德克萨斯Hub：raum只关注外部创意。Hub：raum为初创和以色列的特拉维夫三地合作成立孵化器公司提供办公场地、启动资金、内外部导师AT&TFOUNDRY。除了基础的办公场地和网服务和基于德电优势资源的从产品开发一测络环境，AT&T不但可以为初创公司提供该试一业务部署一运营全过程的网络环境和技技术领域内资深专家的全职导师服务，

5、更重术支持；因而吸引了众多初创公司和团队。要的是，AT&T凭借自身在通信产业链上的Hub：raum用约l9万美元的启动资金换取初主导地位可以为初创公司提供上下游资源，创公司10％左右的股权，并享有优先收购促成初创公司与产业链之间的合作，因而吸权。收购后的初创公司或并人Hub：raum现有引了众多通信领域内技术及硬件型初创公业务单元，或作为Hub：raum新的业务单元独司加入该孵化计划。与其他主流孵化器不立运作，相应股份和收入也一并计入母公同，AT&TFOUNDRY不提供启动资金和融司。资服务，也

6、不要初创公司的股权。初创公司为了更好的吸引外部创新，Hub：raum采毕业后，可以成为AT&T的合作伙伴独立运取了“刻意保持距离”的策略。总部设在柏林作，也可以由AT&T收购整合进AT&T业务的时尚中心而不是德电在波恩的总部大楼体系，甚至可以选择为其他运营商，包括内，尝试以一个创新且独立于德电的全新形AT&T的竞争对手，提供服务。象出现在业界面前；同时在具体运作上，AT&TFOUNDRY是AT&T未来技术型Hub：raum享有自主决策权；但这仅仅是一种合作伙伴的培育基地。首先，AT&T表象。Hu

7、b：raum“为德电现有业务单元引入FOUNDRY与AT&T实验室、开发者计划一外部创新”的战略使命，注定了它与德电集样，战略上服务于AT&T整体技术创新体系，团的“貌离神合”。这种“神合”具体体现在：FOUNDRY负责人直接向AT&T首席技术官第一，战略上高度协同。首先，Hub：raum汇报工作。其次，AT&TFOUNDRY专注于为只关注那些与现有业务相容的新兴领域，如AT&T培育能帮助AT&T解决在技术创新、ICT、移动互联网等领域，并且不能蚕食德电业务实现、用户体验提升等关键技术问题的核心

8、业务。所以，虽然Hub：raum计划每年引合作伙伴。最后，AT&TFOUNDRY以单纯的入1O—l5家初创公司，但实际上从2012年“成本中心”模式运作，免费为初创公司提供重启孵化器至今，Hub：raum只招募了4家初场地、网络、导师服务和合作资源，不提供启·49·图2：KDDI创新孵化服务示意图LABO．n：上sP平台动资金，也不要求持股，更不追求财务回报，Telef6nicaDigital海外业务拓展成长起来的以全开放的态度培育产业链发展。孵化器。从2007年创立伊始，已经在欧洲和3、KDD

9、I：从创业到商用的全流程扶持模拉丁美洲l2个国家和地区建立了分支机式构。当西班牙电信在海外某一地区设立分公日本第二大移动运营商KDDI将创新孵司，就会相应地在当地设立一个WayraA—化服务作为其应用商店SmartPass业务发展cademy的分支机构，每年招募1O个左右的中重要的一环：即为SmartPass业务发现、培初创公司，以创业培训为中心提供“办公场育和输送优秀的外部应用；因此它的孵化计地、网络环境、种子基金(换取10％的股权)、划并不是为了追求财务回报，而仅仅是为了导师指导、合作资源、