浅谈高速公路成本管理.doc

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1、浅谈高速公路成本管理中交二公局华盟公司袁啸摘要：成本管理是一项系统的工作，如何合理有效地降低工程成本，争取更大的经济效益，促进高速公路施工单位持续健康地发展是每一个高速公路项目从业者应该思考的问题。关键字：高速公路；成本管理；施工项目当前国内高速公路市场趋于饱和，新建施工项目越来越少，施工单位之间竞争异常激烈，一个高速公路项目的施工投标单位少则几十家，多则上百家，形势特别严峻。在竞争如此激烈的环境中，加强项目成本管理，提高竞争力就显得非常重要。如何在控制项目成本的同时高质量地完成施工任务，是需要研究探讨的重要问题。1.高速公路施工项目成本构成　高速公路施

2、工项目的成本主要由直接费、间接费及税金组成，其中直接费分为直接工程费和其他工程费，间接费分为规费和企业管理费。直接工程费由人工费、材料费及机械费组成，也就是我们常说的“工料机”，其他工程费分为冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、行车干扰、文明施工及施工辅助费用等。规费指的是按照国家行政主管部门规定的必须缴纳的费用，包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金及工伤保险费。企业管理费由基本费用、主幅食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴及财务费用组成。2.高速公路成本管理存在的一些问题2.1项目员工的成本管理观念不足成本管理作为项目管理最为核心的内容，

3、是十分重要的环节，对于项目的最终利润情况起着相当重要的作用，但是依然存在项目员工的成本管理意识比较薄弱，参与程度不高的现象，认为成本的高低跟自身的利益没有很大的关系。因此项目应多开展成本管理方面的培训，让员工树立起正确的成本管理观念，要转变项目的成本管理只是领导责任的管理意识，从领导到员工各个层级都要重视成本管理工作，意识到成本管理的重要性，每个人都参与进来，沟通讨论成本管理的优秀经验并积极运用，使项目的成本管理真正做到全员管理，促进项目的成本管理工作良好有效地开展。2.2成本管理的制度不完善成本管理是一项经济管理活动，应与之配套建立起完善的成本管理制度

4、，才可以更好地发挥成本管理的效果，取得一定的经济效益。当前仍有不少的施工单位未根据企业的实际情况制定相适应的成本管理制度，对于项目成本管理的分工不够明确。没有形成成本管理对应的奖惩制度，导致项目员工参与成本管理的积极性不够。项目应建立合理完善的成本管理制度并严格执行，及时总结成本管理工作中出现的一些问题并及时纠正，将成本管理工作落实到实处。3.影响成本管理的因素及控制措施3.1人工费成本的控制影响高速公路项目的成本管理牵的因素主要包含人工、材料、机械、施工方案、及施工环境等，涉及的方面很多且比较复杂。由于大多数高速公路施工项目人工采用劳务分包形式，因此人

5、工费主要为劳务分包费用。劳务分包成本应如何控制呢？首先，施工单位应多引进信用评价良好的分包队伍，以招标形式选择施工队伍，优先选择施工信誉良好、报价更优及能够保证施工质量的队伍。在确定劳务分包价格时应严格按照公司下发劳务分包指导价进行控制，尽量压低分包单价，争取合理利润。笔者曾在神府路基3标从事工程结算工作，对于路基防护排水的结算工程量进行如下控制：若施工队实际完成工程量大于图纸工程量，以图纸工程量结算；若实际完成工程量少于图纸工程量，以实际完成工程量结算。3.2材料费成本的控制在高速公路项目建设中，材料费用成本占的比例是最大的，一般为60%以上，因此对于

6、材料成本的合理控制就非常重要了。项目应根据施工图纸计算各种材料的理论用量，加上一定的损耗量之后供应给施工队，特别是钢材、水泥、沥青、碎石等主要材料的用量一定要计算准确，做到先算后买。如果施工队合理节余材料，项目应制定相关办法予以一定的奖励；如果超出设计加损耗用量，超出部分由施工队自行承担，并在工程结算款中予以扣除。建立奖惩机制可以更加有效地促进施工队合理节余材料，节约材料成本，减少不必要的浪费，在材料的用量上予以控制。材料单价一般是浮动变化的，因此项目应设置专人专岗跟踪材料价格信息。在选择材料供应商时，项目应由物资部牵头，成立材料采购工作小组。小组应组织

7、相关人员对材料供应商的供应能力、材料质量、材料价格、材料运输费用及到场时间进行充分的调查并记录，在保质保量的前提下做到货比三家，选择其中各方面条件最适合项目的供应商，并与之签订材料采购合同，材料由厂家运输到施工现场时选择最经济的运输方式，减少运输费用。由于高速公路的施工周期相对较长，材料价格变化可能较大，若材料价格上涨，项目应注意收集相关票据，待合适的时间向业主上报材料调差。3.3机械费成本的控制高速公路施工过程中，随着施工机械化程度的提高，机械设备费用的投入也是逐步加大，因此控制好机械费成本也是成本管理的一个重要方面。项目应根据施工方案合理配置机械设备

8、的投入量，尽量减少机械使用数量，提高机械设备利用率和完好率。如果使用的是公司的自