机电设备安装常见问题解析改善方法探讨.doc

机电设备安装常见问题解析改善方法探讨.doc

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1、机电设备安装常见问题解析改善方法探讨【摘要】机电设备安装工程是工程建设中的重要环节。近年来,随着我国经济的发展,特别是随着改革开放的不断深入,我国的工程建设正在突飞猛进的发展着,工程建设的速度和技术也在不断的提升。但是对于工程建设的机电设备安装工程的管理,虽然我国已经在这方面取得了巨大的进步,但是,工程建设的机电安装作为工程建设的重要一环,同时也关系着整个工程机电的安全运行和合理的使用,因此,工程建筑的机电安装工程的管理就显得尤为重要了。我国的工程建筑的机电安装工程的管理还是存在着一些问题,这些问题的存在,将严重制约着我国工程建筑的

2、机电安装工程管理的更好落实和发展,因此,加强工程建筑的机电安装工程的管理十分紧迫。本文通过对我国工程建筑机电安装工程施工管理存在问题的研究,来提出相应的措施解决问题。【关键字】机电安装,工程,管理,存在问题,措施中图分类号:K826.16文献标识码:A文章编号:、上▲_・■%1.刖g工程建筑的机电安装工程的管理在工程的建设中十分重要,无论是机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这儿方面而言,机电安装工程的管理在工程建筑的建设屮都是重屮Z重。工程建筑机电安装工程管理总体上来说,从开工到竣工始终贯穿于整个工程建筑的建设过程中。本

3、文主要就机电安装工程的管理过程中注意的问题进行分析,并针对性具体提出机电安装工程的管理的措施,希望能对机电安装工程的管理有所借鉴和帮助。%1.目前机电安装工程管理存在的突出问题1.机电安装工程管理水平的相对很落后。笔者从相关机电安装工程的管理实践屮调查得知,我们目前的机电安装工程的管理的水平很不科学,管理水平相对落后。首先就是许多企业的机电安装工程管理的人员的专业知识不够扎实,对机电安装工程的管理的思想认识还不够,导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺,这些缺陷的存在,将会最终损害企业的良好形象,损害房屋的总体功

4、能和用途,损害业主的合法权益。其次就是伴随着经济的日益发展,科技的不断进步,许多企业的机电安装工程的管理的理念还是比较的落后,基本上没有跟上时代的步伐,没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收,从而就会导致机电安装工程的管理的信息来源途径减少,对相关信息的分类不是很合理,对相关信息的处理也不是很恰当,这就无法与市场经济的发展相适应,无法满足市场的需求,造成机电安装工程管理的成本不断提高,机电安装的质量和效益不断的下降。2.配套管理跟不上(-)合同管理不严格企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人

5、员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。(二)信息化管理落后因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成木越来越高。1.施工技术水平和素质不高一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作:(-)签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很

6、多空间,致使工程造价大大超过项目预算。(-)工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口;(二)安装工程全部采用市场价格,项冃实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极人隐患。%1.机电安装工程的管理应对措施研究1.加强项目质量管理质量是一个工程冃的生命,因此,质量管理是工程管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,來保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理,必须耍有一个健全完善的质量管理体系:(一)施工前的

7、质量控制项目施工前期,在了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量冃标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成口己应负的质量责任,项冃质量才能有保证。项冃质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。(二)设计阶段的质呈控制严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致项冃的经济性差和功能降低,并加强对设计人员的素质教育。(三)施工阶段的质量控制为了防止在施

8、工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控。1.提高项冃安全管理水平在做好□常安全管理工作的前提下,在项目部门的组织下,建立全方位、全过程的安全管理体系

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