探讨企业安全生产管理的方法与对策.doc

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1、探讨企业安全生产管理的方法与对策中图分类号：P624.8近年来，油川安全管理强调“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，“抓源头、重预防”。桩西采油厂作业大队以“我能安全”活动为主题，从管理层、执行层、操作层明确各级、各岗位职责，强化安全教育培训，查找不安全行为，消除设备、环境隐患，进行风险识别与评估，发挥值班长作用，实现了全员全过程的安全生产。1、细化HSE管理制度，落实干部责任确保安全生产。对执行制度方面始终坚持在改进中执行，在执行中改进，不断修订、补充、完善，使制度逐步趋于合理化、人性化。讨论制

2、度人员广泛，意见统一，同时执行制度严肃认真，极大地调动了广大干部职工标准化管理的积极性和主动性，使职工的头脑中始终绷紧安全生产眩，为单位的安全平稳、均衡高效牛产提供了强有力的保障。在安全牛产实际中不断发现新矛盾、新问题，为解决新矛盾和问题，就要补充完善制度。对《基层班组各项管理制度》、《HSE岗位责任制》、《井控管理制度》进行重新梳理修订，对一些新的管理制度、新的操作规程，组织干部职工进行系统学习，为安全施工、标准施工提供了制度保障。2、实行“1110”安全管理法，推动HSE工作开展。开展“1110”安全管理法（灌输一个

3、理念：即安全就是对员工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一个体系：即继续完善“安全风险防范管理”体系；抓好十项重点工作：即抓安全意识和素质提升、抓好“我能安全”主题活动的开展、抓源头和新苗头、抓好特殊作业环节、抓传承，创新和研究、抓交通安全管理、抓典型作用发挥、抓安康文化建设、抓环保基础管理、抓好劳动保护和职业卫生），实现了安全生产态势总体平稳。“1110”安全管理法，是HSE工作的安排与部署，也是借鉴“110”的威严与警示，做到安全工作警钟长鸣。3、开展安全培训教育活动，提高全员HSE意识。针对不同层面的员工开展了多

4、种形式的教育培训活动，引导大家正确认识“看惯了、干惯了到习惯了”的不良习惯，深刻认识养成习惯性违章的危害，认识到标准化操作也要靠习惯养成。针对新员工群体，让从上岗便养成“我要安全”的意识，提高“我能安全”的能力，警示大家“增强口我防范、学会安全生活”以及“用心营造和谐家庭在安全教育内容上，注重提高针对性、时效性和环境性。首先，切忌泛泛而谈，让员工知道每项施工的风险点，掌握规避风险的能力。教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想，使其行而有所顾虑，动而不忘条律，减少随意性，增强理智

5、性，最大限度地减少现场各类隐患的发生。针对员工标准化操作水平参差不齐，组织标准化操作培训活动，每期一周时间，将他们集中到培训基地，开展标准化操作演练，通过学习、演练到考核，牢记操作规程，严格操作程序，提升操作技能，对标准化操作流程进行了熟悉和掌握。举行技术比武集中展示员工标准化操作培训的成果，激发广大员工进行标准操作的热情，推进标准化操作的持续开展和落实。人力做好应急预案的培训与演练。4、加大检查和学习IISE管理制度力度，提高IISE管理水平“督导检查”是T•好安全环保工作的一项很重要的环节，坚持日常巡查、每周必查、专

6、项检查、月度普查等方式，狠抓安全环保薄弱环节，并建立监督检查网络平台，讣各基层单位根据查出内容，举一反三进行整改,有效地进行隐患整治。坚持“群防、群查、群治”的原则，根据不同时期的工作特点，组织群众性的安全生产活动。严格控制重点、要害部位、关键环节的安全环保风险。（1）认真落实带班管理实施细则，督促各级干部深入生产作业现场，充分发挥领导干部在安全生产屮的关键作用。（2）严格交叉作业施工，对于外来协作施工的，在同一作业区内我们自己的施工要暂停，不能盲目的交叉作业，争抢进度。（3）进一步严格承包商的安全监督管理。按照安全管理

7、考核规定要求，严把审批、审核关口，对不具备安全生产条件和考核不合格的承包商，杜绝施工。对承包商施工队伍的现场施工条件、设备设施状况、人员持证情况、安全措施情况进行开工前检查、施工过程监督，杜绝安全事故的发生。（4）强化对吊装作业的监控，对吊装作业用的钢丝绳套统一进货，不定期抽查，核定使用期限后强制报废，消除吊装作业隐患。（5）加强长停井报废井的管理，落实好井控措施,确保井控安全。5、积极开展各项安全活动抓实环保的预控以“我能安全”、“两树两争”活动为抓手，营造安全文化氛围。为提高活动效果，积极组织近百名员工参加“六•五”

8、宣传和安全月宣传活动,通过快板、条幅、展板等和形式反映安全工作的特色和主要做法，营造出浓厚的安全文化氛I韦I。积极选树典型，挖掘身边好的做法好的经验，让人人学典型、做典型。狠抓反面典型，让生产违章、安全隐患、管理弱化等不良现象无处藏身，确保安全生产。开展全面细致地大调杏活动，不放过任何一个环保隐患，并针对环保问题的薄