成功心得：留个缺口给同事和下属.doc

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1、成功心得：留个缺口给同事和下属（摘自《世界经理人》杂志）一位著名企业家在作报告吋，一位听众问：你在事业上取得了巨大的成功，对你來说，最重要的是什么？企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一•个圈，只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。他们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号,一定要留个缺口，让我的下展去填满它。”管理启示：留个缺口给

2、他人，并不说明口己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。