工商管理毕业论文参考选题.doc

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1、工商管理专业毕业论文参考选题台州电大工商管理组提供(王新山教授为主)、市场营销领域1、浅论市场的本质2、市场营销管理的本质是需求管理3、试论需求的刺激与引导4、促进市场营销新旧观念的转换5、试论4P与4C的有机结合6、提升顾客满意的途径探讨7、试论传统制造业的转型升级8、主要环境威胁及其对策9、营销机会的辨别与把握10、消费者“暗箱”理论的营销启示11、如何正确理解消费者的购买动机12、消费者态度对企业营销的启示13、消费者期望的形成与意义14、如何进行有效的客户关系管理15、浅议市场定位与品牌的关系16、试论集中

2、性营销策略的基本途径17、浅议目标市场选择的原则18、企业如何避免新产品开发的失败19、产品整体概念的营销启示信息沟通在营销活动中的地位与作用浅议促销的新趋势品牌形象与整合营销传传播渠道冲突与应对之策营销道德与企业形象文化营销的本质与形式试论体验式营销如何进行有效的关系营销浅析超级市场的盈利模式电视广告与网络广告的优劣比较信息技术在促销活动中的运用服务营销的新趋势试论竞合关系的形成与意义服务在营销中的地位及作用如何建立有效的营销沟通渠道试论快销品的价格策略差异化营销策略的运用品牌与市场竞争力如何构建企业的诚信营销体

3、系营销员绩效考核的几个关键问题如何界定营销部的职能如何捕捉市场机会营销风险的辨识与控制知识经济时代的企业营销信息时代的企业营销零售业的业态创新与技术网络营销的应用研究广告创意策略探讨市场竞争与道德规范假日经济的营销机会与营销模式企业资源与目标市场选择管理学领域规范化管理的内涵与要求如何进彳亍企业内部的分工与协作职能制与事业部制的优劣比较正确使用集权与授权如何实现企业管理和民主化浅议企业ERP的基础工作公司如何消除部门壁垒如何进行有效的冃标管理如何突破企业人际沟通的障碍领导力与管理幅度的关系多元化与专业化的优劣比较企

4、业管理制度的制定与调整13、如何对企业行为实施有效控制14、浅议现代企业领导者的索养15、浅议有效会议的原则16、创造性思维与例外管理17、扁平化组织结构的利弊分析18、如何协调组织需求、岗位需求与个人需求19、科学决策的条件与原则20、期望理论在管理实践中的运用21、浅议企业人才队伍建设22、浅议管理边界的延伸23、企业边界的漂移与挑战24、浅议决策过程屮的人际因索25、不同层级领导的能力结构26、浅谈学习型组织建设27、浅谈企业的流程再造三、企业文化领域1、浅析企业文化形成的机理2、浅析企业文化建设中的继承与创

5、新3、企业文化与企业核心竞争力4、企业文化与品牌5、企业文化与企业形象6、当代企业价值观的内涵7、对企业文化建设过程的探讨8、企业领导在企业文化建设过程屮的地位与作用9、文化认同的障碍与对策探讨10、企业文化的表达方式探析11、企业家精神与企业文化12、企业文化的传播途径13、社会环境对企业文化的影响14、企业文化建设与中国传统文化的扬弃15、试论企业文化建设的主体16、CI工程与企业文化17、企业文化建设必须与时俱进18、试论企业文化培训19、社会责任与企业文化建设20、“以人为本”的企业文化内涵21、企业文化与

6、制度建设的关系22、家族制企业如何建设优秀的企业文化23、如何形成企业文化的有效认同24、非正式群体在企业文化建设中的作用25、职业道德与企业文化建设26、国际化背景下的企业文化成长27、试论作为管理手段的企业文化28、文化冲突的影响与管理29、跨文化管理的关键与方法30、如何应对文化变革对企业带来的挑战31、试论员工忠诚度的培养四、公共关系领域1、浅论企业公共关系主体的特殊性2、我国企业公共关系的表现与不足3、浅析公共关系的内涵4、如何走岀公共关系的误区5、浅析作为管理手段的公共关系6、企业形象与公司竞争力7、企

7、业形象的构成要素与构建模式8、公共关系传播与广告传播的异同9、浅谈公共关系调查的内容10、公众舆论与企业形象11、浅谈公共关系的基础工作12、组织形象的内涵与塑造方法13、现代公关意识的内涵与意义14、浅议公关模式的创新15、如何分析组织自我形象与实际形象16、公共关系策划的基本原则17、如何提升公关传播的质量18、公众需求对企业公共关系的影响流言的形成与应对之策公关危机的形成与处理原则私人交往与公共关系公关礼仪的内涵与作用文化背景对企业公关的影响CS战略与公共关系人力资源管理领域人力资源与企业核心竞争力人力资源的

8、特殊性对公司的影响人力资源规划的内涵及流程企业战略与人才招聘浅析企业人才招聘的基本原则不同招聘渠道的优劣势比较人才招聘过程中的能力考核如何设计人才招聘的标准如何确定企业培训的内容如何正确选择企业培训的方法新入职员工的培训内容如何实现对员工奖惩的公平轮岗对员工成长的利弊分析家族制企业的团队精神建设如何建立考核屮的有效反馈机制绩效考核中存在的问题及对策如何培养员

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