工商管理学毕业论文.doc

《工商管理学毕业论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工商管理学毕业论文T衙管理学毕业论文一、屮国企业面临的问题中国企业面临的最大问题就是管理。随肴屮国加入WTO和全球经济一体化进稈的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上贏得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。在全球竞争激烈的大市场屮，无论是流稈式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采

2、购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年部用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多金业要用6〜13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6〜13个星期；订货单和采购单上的口期和缺料单上的LI期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本，”，不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？一一事实是，在屮国的金业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早己悄然地走进了屮国市场，

3、并随肴时间的推移，ERP开始逐渐被屮国的企业界、理论界所认识。二、ERP系统是企业提升管理的必然选择当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。屮国企业既要考虑H身体制的转换和管理的加强，乂要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是屮国企业的当务Z急。这就需要一套全面的ERP系统來帮助企业进行管理。ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP

4、就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现報个系统工作绩效嚴优。信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业屮的流动有三个方向：一是向上流动信息,从基层到屮层再到高层，这是信息的汇总过程;二是从上层向屮层再向下层的向下流动信息,这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信息，这是部门Z间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能,实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。物流好比企业的消化系统。改善物流速

5、度和质量的关键是BPR(BusinessProcessReengineering)—业务流稈的优化，运用信息化手段会对业务流稈产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人T操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程屮的屮介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现彖、产品积压现彖及销售坏节的呆帐现彖，及时解决浪费问题，及时暴館管理瓶颈，解决企业屮普遍存在的

6、财务管理仅限于事示核算而无事前和过程控制的问题。ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。三、实施ERP的难点ERP项目是一个庞大的系统工稈。ERP在屮国近

7、•年的历稈屮，既有很多令人嘱目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越來越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。目前实施ERP的

8、主要难点集屮在以下方面：第一，H标不明确。多数企业错谋的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。忖标设得过高或过低，就很容易模糊不清。H标一模糊，就很难落实到具体的实施工作屮，不顾重点，胡了眉毛一把抓，导致投资过大、收效共微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到备种不同环境因索的煤响而迷失方向。笫二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管

9、理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工稈，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命,工作景大，涉及面广，实施周