建筑设计成本控制方法

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1、建筑设计成本控制结构成本控制的意义结构成本到底有多少？地面以上的结构：2钢筋：（35～90）kg/m×6.5元/kg＝230～590元/m232砼：（0.3～0.5）m/m×(386～460)元/m3＝120～230元/m222总价：350～820元/m，平均：580元/m地面以下的结构：2钢筋：（130～300）kg/m×6.5元/kg＝840～1950元/m232砼：（0.9～1.4）m/m×(400～460)元/m3＝360～650元/m22总价：1200～2600元/m，平均：1900元/m2基础：22总价：25～120元/m，平均60元/m按地

2、下室面积占总建筑面积的22％计算，单位面积的综合结构成本为：560～1330元/m2，平均950元/m2。结构相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体等。结构成本一般占建安成本的50％左右。结构成本会有很大离散性的原因：客观：地域、结构形式、建筑功能、建筑高度、建筑规模等；主观：产品定位、建筑标准、设计、开发商的设计管理等；房地产商的客户最不关注的成本是什么？――结构成本！结构成本管理是地产商设计管理的核心！结构成本是房地产商最应关注的成本！三种认识：“建筑方案一经确定，结构成本就基本确定了”。“结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降”。“对于建筑这样的‘百年

3、大计’，一定要保证‘安全’，一定要‘增加结构的安全储备’”。――建筑方案的确定，结构成本确定了60～70％，另外的结构方案优化和结构精细化设计占30～40％。――结构方案的优化会降低无效成本，精细化、系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了结构应有的安全储备。――结构的使用年限一般为50年，必须在合理使用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是否提升建筑的价值。当前结构成本控制的市场状况：仅从经济指标上对结构成本进行控制。（在审图和合同方面下功夫较多，将大量的设计精力放在了降低经济指标

4、上，忽略了其他工作，有些工作确实降低了建设阶段的经济指标，但造成了使用、运行等方面的限制或增加了使用成本。）当前开发商的思路：极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。（应该走综合成本控制的概念）成本管理理论的发展传统成本管理理论是：着重工程建设阶段成本管理；对项目操作成本进行约束。现代成本管理理论：从范围上讲，全方位成本管理，从成本管理最优化配置、价值分析、风险分析等领域，以系统的观点全面分析项目的投入产出比；从时间上讲，项目全生命成本管理，即把成本管理的链条向前扩大到决策阶段，向后延伸到项目的使用阶段，使项目的成本在其整个生命周期中达到最优化。成

5、本管理的内涵结构成本控制的管理思路及方法事前控制是项目成本管理的重中之重；必须对整个策划、设计和建设的全过程进行管理。――前期策划阶段。拿地的成本估算，是否有影响成本的风险（塌陷坑、溶洞、泥坑等）存在。――规划阶段。场地情况；不利地质；配套成熟度；反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的风险存在。――方案阶段。结构（含基础）合理可行，避免返工。结构等专业提前介入（机电、空调、设备、物业管理等）。――扩初阶段。结构优化，设备专业定案。――施工图设计阶段。成本意识沟通，结构精细化设计。――施工配合阶段。做好变更、签证的控制。变更及签证的原因：――设计类：超成本目

6、标；设计优化；设计错误；设计缺陷；二次设计。――施工类：现场条件；施工错误；施工困难；进度要求。――营销类：客户需求；竞争需求。――其他。很多项目由设计失误所带来的设计变更占总建造成本的3～6％，其中设计决策错误的比重常常占到60％；重复性错误一般占30％。事前控制的几个要点。选择设计院的思路和方法选择专业负责人的思路和方法与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法设计周期合理取值的思考设计费合理取值的思考设计合同中设计公司应承担的风险限额设计合同的引入和使用选择设计院的思路和方法（扩初及施工图阶段）易于沟通。重视项目，不迷信大牌设计院。态度重视。重要人

7、员出面，真正重视。项目情况。项目任务饱满度和项目业绩情况。服务意识。服务业绩和同行评价情况。市场口碑。同行及类似项目的评价。选择专业负责人的思路和方法业绩、经验（非挂名、直接参与）；市场反馈（图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识。从同行处了解）；三个配合（图纸修改、专业协调、工地现场，且本人亲自处理）；影响力及控制力（管理能力、威信）。项目设计团队最重要，不只是一个人或一个设计公司。与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法。前期主动的沟通和要求；尊重平等的心态；质量标