范例：职务分析调研报告样例.doc

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1、职务分析调研报告样例目的^在员工填塢职务分析调查表和与员工面谈后,丿'V•该形成-份职务分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后,产生职务描述和职务资格要求。职务分析调研报告实例吋间：x月XH9:30至11:30地点：小会议室职务分析人员姓名：XXX被调研职务：开发部经理姓名：XXX一、部门及你个人做哪些工作？1、具体开发2、审查其他开发人员的开发文档3、安排调研及外出工作4、召集开部门会议5、组织技术讨论与学习6、向行政部中请本部门办公用品7、系统维护8、组织整理部门办公环境9、整顿部门纪律10、请假审批11、设备申请预批12、与部门人员沟通二、部门现行开发作

2、业流程1、收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2、准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲;第一次调研由市场部进行联系）3、实施调研4、整理调研报告5、出需求规格说明书（要取得用户签字）6、出概要设计书、详细设计书如果小标：7、修改概要设计书、详细设计书8、编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9、测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10、编写验收报告、使用说明书、维护手册11、组织验收（小项比开发部组织；大项比开发部、市场部联合组织）12、交工（文档：项H总结）13、软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的

3、问题?1、文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相肖大的阻碍2、上级领导安排的临吋任务3、不必要的维护，浪费吋间4、越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1、光盘管理。2、上网。3、小设备的申请及调换。4、其他部门的幻灯片制作。五、建议］、建议由开发部保管光盘；2、培训只有大批新员工莆时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训；3、建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩；4、建议由XXX部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理。