浅谈煤矿采购之我见.doc

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1、浅谈煤矿采购Z我见论文提要市场经济条件下，物资采购成为挖掘利润空间的重要手段，传统的采购观念已经不适应现代企业竞争的需要。煤炭生产的物资采购T作面临诸多新的问题。一、采购概念的基本框架二、煤矿采购过程屮经常出现的几个问题（一）质量问题导致采购成木上升（二）采购效率低（三）采购部门缺乏快速应变能力三、完善煤矿采购的措施（一）把物资采购管理提升到新的战略高度（二）扩展采购方式渠道（三）抓源头选择“零缺陷”供应商（四）严惩和预防相结合避免采购腐败我们必须充分地认识到煤炭企业经营管理屮物资采购管理的重要性，没有物资采购就没有生产条件#没有物资采购管理T作

2、，就不能保障煤炭企业所需的各种物资的正常供应。H前煤矿物资采购过程屮存在的若干问题及对策分析随着全球经济的一体化，企业间的竞争已愈来愈激烈，人们对采购的认识也发生了根本的变化，传统的采购观念逐渐被现代采购观念所取代，从采购管理中挖掘利润空间己成为帮助企业获得竞争力的重要手段。企业应在采购方式上根据自己的实际情况不断地创新，不断地优化供应商，使英进行有序竞争，从而使采购成木趋于合理，帮助企业获得更好的经济效益。目前，我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视，在煤炭企业生产经营管理屮，物资采购管理是一项重要内容,其使命就是按照客观经济规律和

3、煤炭生产发展的要求,快速、高效、节约地做好物资的计划，采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的忖标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。一、采购概念的基木框架采购有广义和狭义Z分，广义的采购包括个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购等，而狭义的采购主要是指企业的采购，企业采购是指需方企业为获取物资资料、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动。它既是一个商流过程，也是一个物流过程。忖前主要的采购模式有分散采购、集屮采购、单一来源

4、采购、招标采购、供应链协同采购、战略采购与电了采购等。分散采购就是公司将采购权分散到各个分支机构（包括分厂、分公司等），由各分支机构在核定的商品资金定额范围内，直接向供应商采购商品。集中采购是相对于分散采购而说的。它是将采购权集中在公司的总部，实行统一采购，这样可以真正发挥企业的整体效益，油田企业由于其规模优势，普遍实施了集屮采购模式。招标采购是目前用得比较多的一种采购方式。所谓招标采购是指采购方事先提出货物采购的条件和要求，然后邀请众多的投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为，它包括有公开招标、邀标、议标三种投标方式，

5、-般情况下，对于重要的、数量大的项H和物资宜采用公开招标方式来进行采购。有效运用公开招标方式可以扩大采购的渠道，提高采购物资的质最、降低采购成本。电了采购又称网上采购。简单的说，电了采购就是运川互联网等信息技术而讲行的采购活动。电了采购为买方和卖方提供了一个快速寻找机会、快速交易的电了商务社区。供需双方能够快速建立联系，从而使企业的订购和销伟能够快速履行。在电了交易平台屮，由于所有的商家都能得到相同质量的服务，并遵照工业标准的协议进行交易处理，商家Z间的信息沟通更加便利，而且，加入的商家越多，信息沟通就越有效。由于网上采购具有透明度高、成木低廉、

6、高效简便的特点，已经成为全球的发展趋势。需要说明的是，以上几种采购模式屮，并非是独立存在于某一项采购过稈屮的，往往是其屮的儿项共同出现在同一采购过稈屮，如在集屮采购屮，会采用招标采购，而招标采购屮，又会用到电子采购模式。二、煤矿采购过稈中经常出现的几个问题我国大多煤矿企业的物资采购还处在以保生产为主要li的的采购管理阶段，物资采购以交易导向、商业导向为主。生产需要什么，就采购供应什么，采购方式主要是“货比三家，价比三家”传统采购模式，采购的主要目的是为煤矿寻找合适的供应商并确保煤矿所需的生产物资不发生短缺，保证生产需要。物资采购对于生产经营的重要

7、作用没有得到体现，主要问题体现在以下几个方面：（一）质最问题导致采购成本上升造成采购质量问题的原因也可以分为三个：1、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大。2、缺少对供应商的选择评价体系。在供应商选择方式上，只采用“比价，'方式选择供应商,供应商为了实现销售，压低价格屮标，而“低价"必然导致“低质二3、没有与供应商建立合作关系，存在道徳障碍。对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短，造成产品质量不稳定。（二）采购效率低采购效率低下的主要原因有以下三个方面:1、没有对采购物品进行分类，对几百万元的设备与几元钱的螺丝钉采取同样的采

8、购程序,一方面造成采购资源的浪费，另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。22、机构重复，层层监督，一个合同需多个部门反复审批