浅析财务报表在企业财务规范化运行中的作用.doc

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1、浅析财务报表在企业财务规范化运行屮的作用随着经济的不断发展,当前市场竞争亦随ZUI趋激烈,而企业若想在激烈的市场竞争环境屮寻求发展，那么企业则必须加强企业自身管理，而在企业II常管理当屮，财务管理是其重屮Z重。任何企业的财务管理核心都是决策的制定，而财务报表则能够为财务决策的制定提供所需的数据支持，因此企业财务决策的制定对财务报表有着较高的依赖性。在财务报表中，其信息质量与企业财务决策中的科学性行着重要联系，所以提高财务报表的信息质量,那么财务决策的科学性亦随Z增高。木文将重点对财务报表在企业财务规范化运行管理屮发挥的改善内部管理、完善内部控制、加强风险控制

2、以及为考评经营管理人员业绩提供依据的作用进行阐述。一、财务报表的分析方法及分析内容（一）财务报表所分析的内容所谓财务报表分析，即指对企业的资产负债表、现金流量表以及效益利润表屮所存在的信息进行分析，以此了解当前企业财务状况。其分析内容为：企业债务偿还能力分析、财务状况、企业营业运行能力以及企业盈利能力分析等四大主要内容：1、企业债务偿还能力分析所谓企业债务偿还能力是反应一个企业经营能力以及当前财务状况的重要指标，是企业在债务期间内及时偿还债务以及债务承受能力的重要衡量标准。债务偿还能力市短期债务偿还能力以及长期债务偿还能力两大部分纟R成，其屮衡量短期债务偿还

3、能力的指标为：现金流动比率、现金比率以及速动比率；而衡量长期债务偿还能力的指标为：企业资产负债率以及产权比率等。2、企业财务状况的分析内容企业财务状况的分析内容分析主要包含：企业资产分布、现金流最状态的分析以及企业所有者的权益结构等，通过财务报表反映企业资产增减变化，从而使企业决策层及时了解与掌握企业财务状况以及发展规模。3、企业营业运行能力的分析内容企业在资产管理方血的效益以及效率即是企业营运能力的具体体现。企业营运能力的强弱与否，与企业资金的周转速度成正比例关系，资金周转速度越快，那么企业的资产使用率亦随之提高，企业营运能力亦随之增强。在财务报表屮，反应

4、•企业营运能力的指标为：企业存货周转率以及应收账款资金周转率等。关键取决于周转速度，一般周转速度越快，资产的使用效率越高，企业管理人员的经营能力越强。反映营运能力的指标有应收帐款周转率、存货周转率等。4、企业盈利能力的分析内容盈利能力是指企业在期限时间内获取利润的能力。盈利能力是企业决策层在管理效能以及经营业绩等方面的集屮体现，所以企业盈利能力在很大程度上反映了企业的经营状况。通过对盈利能力进行深入分析与研究，从而寻找经营管理屮所存在存在问题与缺陷，进而为改善措施的制定提供理论与数据支持，最终达到提高企业整体盈利能力的目的。（二）分析方法财务报表所蕴含的的数

5、据资料是财务报表进行分析的关键依据。但在实际分析过程屮，单纯以金额来表示企业备项会计资料，其无法对外的问题与信息进行充分展示。所以，为了使分析效率更高，需采取特定的分析、计算方法对财务报表屮的数据进行深入挖掘、分析，进而剖析、对比数据相互Z间所存在的因果关系以及关系紧密程度，并对其发展进行重点关注，从而对最终的分析结果进行推断，最后达到分析财务报表的目的。随看近几十年会计学科的发展，用于分析财务报表的方法亦随之增多，当前常用于财务报表分析的方法有：比率分析法、趋势分析法以及因素分析法等。其屮趋势分析法是指通过对企业两期或是连续多期的财务报表内容中的同类数据指

6、标进行对比分析，以确定该项指标的增减变动的幅度、数额以及方向等，进而表明企业当前经营成果以及企业财务状况的变化趋势。此种分析方式，能够对引起数据变化的原因以及变化性质进行较为深入的分析、研究，并且能够依据分析结果对企业未来的发展前景进行预测,并为制定未来的发展计划提供数据支持;而比率分析法则是对多个相互Z问存有联系的项目进行对比、分析，从而计算项日之间比率。采用此种分析法能够对企业经营活动、企业当前以及历史的状况进行分析与评价；因素分析法则是依据所需分析指标及其影响因素Z间所存在的关系，从数量层面明确影响因素对当前分析指标所产生的影响及方向的一种分析方法,此

7、种分析方法能够较为全血的对煤响目标项目指标的因索进行分析与研究。二、财务报表在企业财务规范化运行屮所起到的作用企业管理层能够通过分析财务报表及时掌握当前企业的财务状况、现金流量以及经营成果等方面的情况，同时在企业决策层制定发展计划时提供理论依据，其作川具体表现为：（一）改善企业的内部管理，提高企业整体经济效益通过对企业的盈利能力进行分析，能够较全面的了解企业当前收入形成、费用支出以及成本结算等方面的情况。同时将成木以及收入与企业前期茅异进行分析对比，将有助于企业决策层及时发现采购及销售环节所存在的问题，从而为梳理企业采购及销售业务的流程、建立完善的采购及销作

8、相关的管理制度与措施提供理论依据，同时，企业决策层还