浅析目前企业财务成本控制及管理.doc

《浅析目前企业财务成本控制及管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析目前企业财务成本控制及管理摘要：随着市场经济的深入，传统的企业财务管理，特别是财务管理中的核心成木控制己经明显落示，本文从当前企业财务成木控制的现状开始进行分析，接着提出了企业财务成本控制的对策，有利于企业的最优化。关键词：财务管理成本控制随着我国市场经济体制改革的深入，加上全球化和信息化的影响，我国企业面临着国内外企业内外夹攻的局血，因此企业要在激烈的竞争屮保全并发展，就必须经常借助降低价格的方法，为了满足降价的需求，则应该通过严格的成本控制来实现。在当下的经济体制，企业管理以财务管理为核心，而成本控制在财务管理中有着举足轻重的作用，本文从企业财务成木控制的角度讨论相关的企业财务

2、管理问题。一、当前企业财务成本控制的现状(-)企业财务成本控制的理念落后冃前我国的金业财务成本控制在理论研究方而存在滞后性与非系统性，仍以传统的成本控制观念为指导理念，传统的控制观念以节约为准绳,片面强调降低成木，而在市场经济形势下，这种片面节省成本的控制方式,忽视了企业的成本效益，这种成本控制观念已经不能适应H益激烈的市场竞争机制。(%1)成本控制管理制度缺失缺乏全面系统的管理方法，目前大多数企业的成不控制只是在投资后进行核算成本，而没有在投资前科学的进行成本预算和计划，事中也没有关于投资后的科学分析总结。成本控制管理应该贯穿于企业生产的整个过程，目前并没有做到这一点。其次还有很人一

3、部分企业认为成本控制管理可有可无，无足轻重，管理基础差，缺乏完善的成本管理制度，重形式而轻实效，没有建立具有监督和考核作用的管理制度。成本预算和成本规划等最基本的成本管理制度在冃前我国企业中仍严重缺失。（三）成本控制手段的滞后自二战以来，世界进入一个日新月异的时代，从政治、经济、文化和环境角度看，企业都面临着前所未有的挑战，科技高速发展，生产资料及能源成本不断增加，企业所需要面对的信息量呈膨胀状态，而目前企业不仅在资源浪费导致成本提高上存在着明显的问题，而且对于大量的信息，而无法依靠先进的信息处理技术进行筛选，仍依靠手工，更进一步的制约了成木管理的水平。（四）成本会计系统的偏差目前我国

4、企业的成本控制管理体系多陷于单纯的降低成本的怪圈之中，而没能形成灵活有效的成本管理体系，不仅不能作出正常的决策信息,而口连经营过程中各个环节的成本信息都得不到准确的反应，难以查询各个环节之间成木的因果关系，过分的依赖现有的成木会计系统导致了企业经营战略制定的偏差。（五）成本控制管理人员的索质问题冃前企业总是将成本控制管理作为财务本门和领导成员的责任，没有将成木控制落实到各个成木所发生的部门和员工，不仅不利于探索成木所发生的原因,而且造成发生成本的部门及其成员的集体无意识，忽视成本意识，不冋去主动寻求降低成本的方法。企业在市场经济中发展，不能小富即安，而应该转变管理理念，实现集约化，必须

5、要有专业的成本控制管理人才，提高成本控制管理人员的素质，这是目前企业亟需解决的问题。二、企业成本控制与财务管理的对策（-）改变成本控制管理理念市场经济体制改革使得市场经济普遍出现供大于求的状况，企业之间的竞争日趋激烈，商品销售的难度与日俱增，因此降价销售是大势所趋，但是降价的同时要提高利润，这就需要通过降低企业成本，而降低企业成本不能是盲目的，必须具有科学性，因此必须建立企业成本控制管理的市场化理念，使企业所有员工对成本控制有足够的重视，将成本控制贯穿于企业生产的全部环节，实现所有员工都将投入最少，实现最多作为自己的任务，才能收获更多的企业利润和个人收入。（二）建立科学的成本管理机制首

6、先是要建立健全的成本核算信息搜集系统，为成本预算做准备，不仅要搜集过去的成本数据，而且还要对企业的实际状况进行分析，并且对企业投资的各个生产环节的成本预算细化分析。在成本预算过程中，不能仅由财务部门或领导人员来完成，而应该吸收各个生产部门的人员共同参与，做到更细节化，制定能指导整个企业的成本预算，成本预算不得随意修改，必须严格执行。（三）建立科学的成本控制制度成木控制必须以科学有效的成木控制制度为基础，有效的成本控制制度有赖于成本责任制与激励机制相结合。成本责任制主要是指将生产过程中各个生产部门对各自的生产成本负责，超出各自的成本预算则应付相应的责任，而激励机制则是指根据权、责、利一致

7、的原则完善各部门的成木责任体系，并且将各部门的成本预算情况与经营业绩挂钩，与员工的福利挂钩，这样可以更好的调动每个员工节约成本的积极性。（四）提高员工成本节约意识在成本管理中，主观意识起着决定性作用，因此有必要培养全体员工的成木控制意识，提高员工的素质，建立高素质的员工队伍更有利于进行成本控制和财务管理。因此企业在降低成本的同时，应促使每个员工也关心成本，形成良好的氛围。三、结朿语随着市场经济的深入，财务管理在企业管理中的重要性口益加深，财务管