房地产企业全面预算管理实施浅析――以A房产公司为例.doc

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1、全而预算管理作为対现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价筹诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。厉地产行业具有的特殊属地性，如何采用全面预算管理方式，实现对房地产开发及经营项目全过程资金和成本监控，实现対项目公司及部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修止，结合绩效考核保证投资资产项目的良性运转是值得思考的问题。笔者试以A龙产公司为例，对该公司贯彻全面预算管理做一些分析，以微观透视宏观。一、A房产公司的预算编制预算编制流程有白下而上式、

2、白上而下式和上下结合式三种方式。自上而下式的最大优点在于能保证企业整体利益，同时能够兼顾企业战略发展需要，充分休现目标性原则，编制过程耗用的时间也较少,但其最大的不足之处在于将权力高度集中在企业的高层、预算执行单位的决策参与性较弱、务职能部门之间的信息交流和沟通不够，从而不能发挥各下属单位自身的管理主动性和创造性，从而不利于企业的未來发展，也不利于预算的执行。因此，它一般只适用于产品或业务极英简单的企业。自下而上式的优点在于有利提高各下属单位的主观能动性，较允分地分权,充分体现人本原则。下属单位处于市场前沿，最了解市场的变动情况，利于他们根据市场形势做

3、岀合理决策，从『U提高其独立作战的能力。但该种模式存在不足之处：1、可能引发管理失控；2、可能导致宽打窄用，造成资源浪费；3、山于未给子公司充分的压力，不利于子公司盈利潜能的最大发挥。上下结合式，顾名思义，上下结合式博采两式之长，曲避其短，在预算编制过程中经历了自上而下和自下而上的往复。在我国目前的实践中，上下结合式是一种理性的选择。A公司编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。自上而下分解目标，明确任务;0±lfu下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有效、适用地得到控制和约束。其具体程序如下：1、A公司总部于每年10月份根据公司情况制

4、定下-年度预算编制的具体要求，下发给各个地区项目公司，启动全面预算编制流程。2、各地区项日公司按照总部下发的预算编制要求，结合白身情况下发本公司各部门，根据齐部门年度预算编制本公司的年度预算并于11月底前上报总部。3、总部纽织对各地区项目公司预算进行初步审核，汇总形成预算草案，提交预算草案，上报董事会。4、总