建筑施工管理存在的问题及对策研究.doc

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1、建筑施工管理存在的问题及对策研究摘要：建筑施工管理是一个系统工程，涉及到各个专业。如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，但是，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。FI前各专业工程施工屮的交叉配合与协调工作，没有得到很好的运行。特别是到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期。由于管理工作的不到位，有吋会导致建筑物出现质量问题，带来安全隐患，这些不仅影响了建筑物的使用还会对人员的人身安全造成威胁。本文对H前建筑施工管理中的存在的问题进行解

2、析，并相应地提岀了一些对策。关键词：建筑施工管理；存在问题；对策研究引言建筑施工管理持续时间长，所包含的范I羽广。它基本包括了从建筑物的施工准备环节一直到竣工验收以及检修维护整个方而。血在实际的管理过程屮可能会遇到不可见因素等各方面因素的干扰。虽然管理工作有诸多因素的阻碍，但是这一工作対于建筑物的建造又是不可缺少的一部分。它是确保建筑最终产品的质量以及能否有效使用的有力途径。所以,行业内相关人员必须加强施工管理工作，找到FI前存在的弊端，进而针对性的提出解决措施。1建筑施工管理的重要性随着经济的发展，国民生活水平的提高，

3、人们对于居住、办公条件等要求也相应提高。为了适应这一改变，国内外建筑行业迅速发展，建筑项H的类型和数量快速增加。此外，在工程中应用新材料、新工艺、新技术，使得工程质量和设计水平得到了大幅攀升。在新形势下，企业要想发展，就必须要建造出优质的建筑工程，以满足市场的需求。市场经济的时代，满足社会需求是企业生存发展的迫切需要。但是要想能够在众企业屮脱颖而出，还得依靠有效的施工管理。有效的施工管理不仅能保证施工的质量和安全，还能够帮助企业进行高效率的施工，降低施工成本。此外，对于环境的污染方面也是一大管理要点。施工管理的多方面、多

4、层次的工作内容，使得一个建筑企业能难有效的完成以上工作。因此,必须提高施工管理的效率，貝有这样该企业才会在市场竞争激烈的建筑行业独占鳌头。所以，建筑企业要充分认识到施工管理的重姜性，从多方面进行分析，研究出提高本企业管理工作的有效方法。2建筑施工管理存在的问题2.1技术使用不合理现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对于施工技术的质量要求也越来越高。每一个专业既有口己的特定位置空间、技术要求，同时乂必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周

5、，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同吋由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2・2人员组织不合理由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序丄的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人

6、员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工屮各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。2.3垃圾管理不到位在经济快速发展的今天，我国乃至全世界的环境受到了强烈的冲击。这些都是经济建设所带来的。建筑物施工过程屮所带来的粉尘、大气、固体、噪声等污染成为了众多污染来源之一。这些污染问题造成了周边环境的破坏以及影响到周边群众的正常生活。而现实屮，建筑金业大多都是追求诞工的高效率以及带来的经济效益，很少会对施工造成的环境污染采取措施。3建筑施工管理对策研究3.1加强教育培训提高专业管理能力水平施工管理工作的好坏直接受到

7、管理人员的业务水平影响。因为，他们是最直接的统筹者。但是在新吋代背景下，有些曾经业务水平高的管理者也许不再适应现在。当下，科学技术的不断发展，社会环境的不断复杂，这些都对施工管理工作提出了新的要求。传统的管理理念面对管理屮的新难题时也不会再适用。建筑单位应该要适应新形势，加强本部门管理人员的教育培训，提升业务水平，打造一支具有专业水准的管理队伍。国家以及社会也应该加大这一方面的教育培训工作，为社会输送高质量的建筑施工管理者。3.2健全管理体系使各岗位人员能够得到有效协调施工屮往往会由于各岗位人员互不交流或者交流不得当血造

8、成施工方法不科学、整体施工分配不合理等问题。所以，应该建立起一个完善的管理体制，使各岗位工作人员的工作能够通过该机制得到有效协调。建筑施工的管理首先要意识到协调工作的重要性，协调工作的有效性可以有效提高管理效果。从人事或者技术上努力，对于整个工程作业的开展都是有百利而无一害的。在实际的协调过程屮，技术协调菲常重要。它