计算机二级办公ppt典型试题.ppt

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1、IT供应链发展趋势目录两种供应链模式用户需求的变化新供应模式发展的动力新供应模式发展的阻碍企业的新兴职能企业经营模式发生变化合作是企业寻求发展之根本以产品为核心的供应链模式供应商用户价值供应商产品渠道用户价值供应商价值价值价值整合环节逐渐由供应商向渠道转移以用户为核心的供应链模式渠道用户供应商价值价值供应商零售商增值经销商服务提供商信息传播商用户分销商价值整合环节逐渐由渠道向用户转移用户需求的变化产品购买捆绑服务支持服务项目集成综合服务IT服务应用实现非捆绑服务专业服务合同外包需求细分商业服务新供应模式发展的动力用户IT

2、应用的深入；Internet；市场竞争激烈；系统化管理（ERP、SCM、CRM）的确立；人才短缺；合并与收购。新供应模式发展的阻碍用户对“有偿”服务的认可有待加强；人才缺乏；企业不规范运作；基础设施有待改善；新型服务规范有待制定。企业的新兴职能供应商：技术研发、生产、市场推广、销售等；分销商：供应链管理、产品方案供应等；增值经销商：用户应用开发、方案集成等；零售商：邻居式服务、销售等；服务供应商：业务管理服务、管理服务、交易处理、咨询等；信息传播商：教育、培训、广告、展览等。企业经营模式发生变化企业将走出成本、质量、产品

3、或服务的传统模式，进入合作伙伴和顾客的经营过程，成为其支持者。从成本节约型转为价值增长型；企业将建立一种“有效组织”模式，把所有相互关联的公司的技能有机地结合起来，形成一个强有力的“有效”竞争者；企业将从昔日的经营方式转为未来的价值环模式，从孤军奋战转向联合作战。合作是企业寻求发展之根本Internet改变了商业运作的模式，用户需求的改变驱使价值传递模式由垂直供应链转为环状供应模式；准确及专业的市场定位，是未来企业生存的根本，大而全的企业将会失去竞争优势；环状供应链模式要求任何商业单位更平等地对待与之发生联系的上下游企业

4、及用户，而不论其规模的大小，或是否存在竞争关系，合作将成为企业需求发展的根本；合作是企业寻求发展之根本在新的价值供应模式下，确立并不断提升自身核心竞争力是企业有效管理其外部资源、建立良好合作关系的前提。