让管理创新引领企业持续发展

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1、2005年6月第6期总145期Jun.2005No.6TotalNo.145INSTALLATION让管理创新引领企业持续发展佟顾民(中国电子系统工程第四建设有限公司，石家庄050081)摘要:管理创新是现代企业研究、探讨的课题之一，本文详细分析了中电四公司改制后在创新发展思路、管理机制方面所采取的一些具体策略和措施，以及中电四公司因管理创新取得的巨大成就，论述了管理创新对于引领企业持续发展的重要意义。关键词:管理创新；持续发展中图分类号:F406.11文献标识码:B文章编号:1002-3607(2005)0

2、6-0010-031引言日毕，异曲同工的管理之道造就了两个同样卓越的企业，管理创新是现代企业进行科学管理的客观需要。企业这些企业成功的经验都离不开管理创新。通过管理创新，选择管理方式，必然要根据实际情况，进行多方面考虑。无可以使国有企业的效益增长获得观念支持和机制保障，论哪种管理方式，都有一个不断创新、不断规范的过程。随如战略管理创新能使企业获得长期效益，成本管理创新能着时代的进步和外部环境的改变，企业管理方式必须不断使企业获得直接效益，形象管理创新能使企业获得间接效创新和调整。益。思路决定出路，出路决定发展

3、，中电四公司正是在对发中国电子系统工程第四建设有限公司成立于1953年，展思路和管理机制的不断创新中快速提高了企业实力，在是我国最早专业从事机电安装的工程公司之一。2003年4月激烈竞争的市场中成功树立了一流专业工程公司的品牌,成公司进行了股份制改造，由国有独资公司改制为股份有限为挺进在高科技工程领域的一支劲旅。责任公司，建立了归属清晰的产权结构和规范的法人治理3通过管理创新引领企业持续发展的具体措施结构，改制后公司首先确立了创建国内一流专业工程公司的3.1制定“定位高端客户”的战略决策战略目标，随之结合自身

4、实际进行了一系列管理创新。在对中电四公司成功改制后详细分析了国内建筑安装市场发展思路和管理机制的不断创新中，铺设起快速崛起的平形势和企业自身的竞争优势，认为一般性工程市场门槛低，台。短短两年时间，公司取得了令人瞩目的成就，先后创出技术含量低，而中电四公司有着50年专业从事电子设备安上海英特尔、松江台积电、北京中芯国际、大连路美、安彩装的知名品牌和丰富的施工经验基础,进军高科技工程领集团、中电科技集团36所6项具有国际知名品牌项目和国域是公司的优势所在。因此公司大胆将市场开发对象定位内知名品牌项目。公司连续两年

5、的工程产值、工程收入增长在电子、医药等高科技领域的高端市场。公司追求的不再率保持50%以上，工程收入达到改制之初的2.7倍，利润达到是低层次的单一价格竞争，而是建立在技术和管理两个基改制之初的3倍。其所推行的管理创新对目前国内建筑安装础上的高层次的竞争。高端客户都是一些信誉好、规模大、行业国有企业改制后的发展具有一定借鉴意义。效益好而且技术层次高的企业,服务于这样的客户可以使2管理创新对于企业持续发展的重要意义公司有源源不断的后续机会,而且资金回收有保障。高端客企业作为经济组织，以实现效益最大化为自身奋斗户的

6、门槛也要高一些,可过滤掉低水平的竞争对手,推动公目标。而推动企业效益增长的驱动力主要来源于两个“轮司自身技术和管理水平的快速发展提高。为积贮核心技术子”：一是管理，二是技术。从某种意义上来说，管理高于优势，推进施工技术水平提升，中电四公司在北京成立了技技术。企业效益状况与企业管理水平有着千丝万缕的联术中心，在苏州成立了纯水工程部。两年来，公司先后成功系，效益显著的企业一定是管理出色的企业。如沃尔玛在创出上海英特尔、松江台积电、北京中芯国际等6项具有国企业内部管理上遵循“日落原则”，海尔在内部管理上遵际知名品牌

7、项目,“定位高端客户”战略使中电四公司的品牌循“日清日高”原则，都突出了工作紧迫感，强调今日事今影响力和含金量获得了巨大提升。10让管理创新引领企业持续发展第6期No.63.2实施“地域化”的市场策略值观，不仅为客户提供了优质、快速、周到的服务，还培育在详细分析市场形势之后，公司认为我国长江三角企业员工牢固树立了为客户服务的思想。这都使公司与客户洲、京津、东北地区经济活跃，发展潜力巨大，市场机遇众之间形成了相互信赖、相互促进的伙伴关系。多，因此将以上地区作为发展的重点区域。公司全力支持3.5强化“成本控制”意

8、识分公司积极开拓外地市场，先后成立了上海、北京、天津、改制后公司将成本控制意识深入到采购、项目管理、苏州、南京、华东分公司。这些区域性分支机构的设立，极工程技术三个方面中，逐步摸索并建立了在低价格的条件大地促进了市场开发，方便了施工服务，扩大了中电四公司下实现赢利的模式，逐步推行了按单个项目进行成本核算知名度，赢得了客户对公司的信任。两年来，公司在这三个的模式。此举进一步调动了各方面合力控制成本的积