技术部管理制度.docx

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1、前言技术部工作人员应严格遵守本公司章程与成员基本守则，技术部作为公司一个重要的部门应该以公司荣誉为重。技术部门的职责是根据工厂年度生产技术准备计划，负责完成技术准备工作，按期提供产品图纸及技术工艺文件，材料消耗定额，组织产品设计，编制新产品加工工艺规程，负责试制鉴定工作，组织老产品的改进和改型设计，对修改的老产品图纸进行审批，组织验证，组织技术情报交流，负责产品档案的管理工作。技术管理是企业管理的重要内容，他为企业产品设计制造过程的现代化和生产的顺利进行提供技术保证，是管理的基础。技术管理水平的高低不仅影响当前的生产和效益，而且对工厂的将来

2、有着深远的影响。一、基本行为规范：1、技术部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣。2、技术部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。3、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。4、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。5、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。6、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。7、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。二、电脑使用和

3、管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。2、严禁用公司电脑玩电脑游戏。3、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得使用技术部电脑。三、职责：（一）、新品投产准备1、制作产品物料文件（BOM）。2、编制、发放相关工艺文件。（二）、协调生产技术问题1、传递技术信息。2、组织解决技术问题。3、参加新产品技术质量鉴定及新产品试生产跟踪。（三）、综合技术管理1、审核编制技术文件，并对其正确性负责。2、实施产品改进，并对其正确性负责。3、组织推广新工艺、新技术。4、技术部产品中间试验和检验、人员机构组织设计、管理招那各个

4、方面技术类型的人才，加以培养，为公司做贡献。（四）、技术资料管理1、资料发放、回收、借阅、管理。2、图纸存档。3、技术资料收集、保存。四、经理权限：1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。2、有权调整和安排部内人员工作、业务分工和内部机构。3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见和向上级申诉。5、有权处理生产中出现的技术问题。6、有权代表公司签

5、定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目。8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。10、有权下达设计、工艺等技术准备任务。11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务。12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求。13、有权提出改进技术管理的意见和措施。15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议.。