公关经理制度.doc

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1、公关经理规章制度一、上下班时间1、各业务经理上班时间每晚必须19:00前到公司并在总台签到2、迟到者19:00前没事先与部门负责人请假的按公司制度给予处罚100元3、上班时间,各业务经理必须等到自定房(散房轮房)客走离开公司才可以下班,若因订房人醉酒或者特殊原因不能执行公司要求,必须向上级领导申请并委任责任人跟进。上级领导同意后才可提前离开公司。擅自离开者处罚200元。客人不满照成损失,由订房人全权负责。二、例会制度、休息制度1、业务经理必须亲自参加每周星期三18:00会议,回顾和解决营业中发生的问题,并将会议内容下达各组

2、员。2、遵守列会时间,因堵车或者其他特殊原因而不能准时到会者,因提前知会,违者按迟到处理。3、各业务经理,每人每月享有两天休息,不限定在固定的日期,需要休息时提前向上级领导申请,并安排好休息当天的工作交班人。4、每周举行一次全体会营销会议,各组会议签到人数不到本组核定人数的将给予停止轮房一天,业务主管不来参加会议的将处罚200元,组员不来开会的将给予处罚20元。一、工作要求1:各业务经理到达公司后,第一时间更换公司制服,整理仪容仪表.2:业务经理上岗必须佩带工号牌、对讲机、携带名片、工作表。对讲机随时保持畅通,必须以公司利

3、益为重,努力提高营业额和订房数。3:业务经理必须做到主动向顾客介绍场所的娱乐项目,主动和客人交换名片,,或主动陪同客人参观场所,但不得向客人泄露公司机密,每天应主动打电话联系客人到公司消费。4:遇到挑台的客人,业务经理必须做到耐心、热情尽量使客人满意为止。5:业务经理应鼓励员工订房,对优秀的员工应经常给予表扬,同时采取优先带台,,以便提高员工订房的积极性。6业务经理安排好员工后,要进行巡房工作,了解员的服务及消费情况,对沟通能力比较弱的员工,业务经理应主动进房客人沟通带动房内的气氛。7:发现客人对公关服务不满意时,业务经理

4、应主动进房了解情况,处理事情,做到心中有数。8:业务经理应要求员工积极配合DJ部员工在房间内的服务工作,严格禁止在客人面前产生不配和,甚至发生争执行为。9:业务经理必须高素质的上岗,服装整齐,不讲脏话,尊重公司员工和客人,要由良好的职业道德和敬业精神。10:营业结束时应积极配合公司人员买单,协调本部门员工把客人送到楼梯口,并热情邀请客人下次光临。一、轮房制度及带台要求各业务经理将组员人数、人事资料(身份证复印件、现住地址、联系方式)上报营业副总处,人员增加、减少应在第一时间知会。所有业务人员的人事资料由公司备档。各组业务部

5、员工每天19:00分前必须签到点到,签到人数低于核定人数(晚宴订包除外),以每人20元处罚业务经理。当月累计5次处罚,该组给予重新审核。轮房主要针对除员工订房以外的房间,每天的轮房由总咨客台根据轮房制度、订房制度进行统一安排。轮房顺序:1:每天每组订房个数多少轮房。订房最多的第二天轮房安排第一位,以此类推。2:如两组订房个数相同将按当天业绩高低轮房,业绩高的第二天轮房排前。3:当天订房开房5间或5间以上者,第二天奖励1间轮房,每天只限前一名。由咨客台告知业务经理本人此房属奖励房。4:当天停止轮房者,第二天条件合格后给予安排

6、最后一个轮房。5:如遇到客人点某业务经理带台,必须征得该轮房业务经理同意后才可带台。带好后台票归该轮房的业务经理。6:轮房的业务经理在收到通知轮房后10分钟内不去带台、受到客人投诉的,在重新安排下一个轮房。该业务经理的轮房数自动放弃。7:每晚10:00-11:00由业务部主管,根据监督卡的签卡情况及房内的实际情况,对包房的带台情况进行核对,对防私自带台:若有相关人员违反上述制度,谋取个人利益,经查实后处以公关200元/人罚款(公关经理),严重者给予开除处理。8:非本组订房的轮房,其他业务经理不得进房,如有违反者每人罚款10

7、0元。9:各业务经理、业务主管一律不准进入其他业务人员(包括管理干部、DJ、外编订房人员)订的房间。如遇客人认识或打电话找不是订房的业务人员时,必须得到订房人的同意方可进入,违者罚款200元。10:各业务经理每天上班必须佩带好工号牌。以免照成其他业务经理、主管在不知情的情况下带错房。不戴工号牌者将给以罚款20元。11:只有业务经理可以带台,其他人员不得带台(员工、非营销人员);带台时必须要求员工列队行走,不得并行;人数每次不得超过10人,违者一经查实,将给予带台负责人,每次处罚100元。12:严禁将客人带至小姐房、模仿房、

8、管理人员办公室,违者处罚200元。特殊情况提前知会。13:严禁业务经理和主管在营业高峰期时站在咨客台前。严禁在咨客台大声喧哗。不听劝阻者将给予处罚100-300元。14:业务经理带人员时,必须查看上岗证和台票是否备齐。没有台票或上岗证进房的一经查到将给予没收上岗证和台票,人员没有以上两项证件,造成严重影

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