安全生产、文明施工规章制度(1).doc

安全生产、文明施工规章制度(1).doc

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1、高要市公安局交通警察大队办公楼七~十五层改建用作业务用房工程安全生产、文明施工管理制度公司总则第一条安全生产是企业的头等大事,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针和群防群治制度,认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》,切实加强管理,保证职工在生产过程中的安全与健康。根据国家和省有关法规、规定和文件,制定本制度。第二条企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人,对企业的建筑安全生产负全面责任;项目经理是本项目的安全生产第一责任人,对项目施工中贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责任。第三条企业成立“安全生产、文明施工委员会”领导和协调企业安全生

2、产、文明施工工作。各项目部成立安全生产、文明施工领导小组,受企业“安全生产、文明施工委员会”的统一领导。第四条企业设置专职安全处,并向工程项目派驻安全生产专职管理人员。派驻人员比例为:1万平米以下的工地1名;1万平米以上的工地2—3名;5万平米以上的大型工地,按专业派驻专职安全员,组成安全管理组,负责管理安全工作。第五条各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度,在布置、检查、总结、评比生产时,同时布置、检查、总结、评比安全工作,严格管理,促进安全生产工作不断发展。一、公司安全生产组织机构湛江市大城建筑工程有限公司66高要市公安局交通警察大队

3、办公楼七~十五层改建用作业务用房工程安全生产、文明施工管理制度(1)公司成立安全生产、文明施工委员会。安全生产、文明施工领导委员会主任:张海成;副主任:陈春;委员:梁锦洪、李艺生、黄立军、刘婷、石荣幸、梁志广、邓秀玲、杨玉清、邓秀玲。(2)项目部成立安全生产、文明施工领导小组,项目经理任安全生产、文明施工领导小组组长,安全生产、文明施工领导小组成员由项目副经理、主任工程师、技术员、质检员、预算员、专兼职安全员及各专业班组长等组成。(3)公司成立安全生产、文明施工委员会,项目成立安全生产、文明施工领导小组,班组设兼职安全员,形成三级安全生

4、产管理体系,齐抓共管。(4)工程项目经理部必须设一名专职安全员,作业班组设兼职安全员,安全员要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任职。安全员在安全生产方面,有相应的职权,对违章指挥、违章作业有权禁止,对责任人有权进行经济惩罚和提出处理意见。二、各级各部门安全生产责任制公司、项目部各级各部门建立建全安全生产责任制,确定各级领导在管生产的同时,必须管安全的原则,把安全生产纳入工作议事日程,做到责任明确、具体。公司总经理安全生产责任制(一)、公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作重要的议事日程。湛江市大城建

5、筑工程有限公司66高要市公安局交通警察大队办公楼七~十五层改建用作业务用房工程安全生产、文明施工管理制度(二)、认真贯彻执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件,并以此为依据结合本单位特点,批准本单位的安全生产规章制度和标准。(三)、组织制定本单位的安全目标、规定、规划,审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。(四)、主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。(五)、保持安全保障体系的有

6、效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。(六)、组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒,保护环境的措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。(七)、经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。(八)、主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。安全生产副经理安全生产责任制(一)、在经理领导下,在施工生产过程中,对国家财产和职工安全健康负主要责任

7、,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。湛江市大城建筑工程有限公司66高要市公安局交通警察大队办公楼七~十五层改建用作业务用房工程安全生产、文明施工管理制度(二)、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件,并以此为依据,结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制,检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制,检查、指导各级有关领导和部门执行情况。(三)、每月组织召开安全生产专业会议,分析安全生产状态总结经验教训,制定防范措施,研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、

8、文明施工工作中存在的问题。(四)、检查安全保障体系运行的有效性,提高安全检查机构和安检队伍的素质,支持安检人员的工作,使其发挥应有的作用,使安全生产处于受控状态。(五)、在计划、布置、检查、总结、评比生产的

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