库房管理制度建议.doc

《库房管理制度建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、仓库管理办法一、目的：通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。二、范围：仓库工作人员三、施工项目仓管员能力、职责和记录1.仓管员应具备的能力　　1.1在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。　　1.2掌握主要材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。　　1.3熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。　　1.4根据项目管理人员的配置

2、，参与项目安全管理。2.仓管员的职责　　2.1开工前期　　2.1.1根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助项目经理布置现场：　　2.1.2划分专项作业区域，建立普通材料、大型材料的堆放场地。　　2.1.3仓库内领料制度、库管联系人上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一。2.1.4负责设置操作台和分类垃圾架。　　2.1.5根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。　　2施工阶段　　2.2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。2.2.2协助验收进入现场的所有物资验收。　　2.2.3准确、及

3、时填写“项目部仓库台帐”，A类（主材）材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，B类（辅材）材料帐、物相符。　　2.2.4提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。　　2.2.5按规定的周期清点库存材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。　　2.2.6负责废旧材料的回收和单独存放保管。　　3竣工交付　　3.1协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。3.2统计汇总自购各种材料进场、使用和剩余的总量。　　3.3整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料相关的核对工作。3.4将安全设施回收清理，对库存材料的数量清点，按公司

4、要求调拨设施、材料至其它项目。四、验收及保管　　1物资的验收入库仓库管理制度　　1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；同时按入库单录入管家婆软件。　　1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c）与要求不符合的采购物资。　　1.4因施工急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员

5、要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　　2物资保管仓库管理制度2.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。　　2.2物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2.3发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。　　2.4保持物料的正确标示和定期检查，对标示错误的及时更正。　　2.5仓库所有单据的登帐方式和要

6、求当天按时完成。　　2.6需要给到财务的单据电子档和手工单据一周交接一次。　　2.7一月盘点一次，参与人员采购员、库管；盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，不按盘点等需要根据情况追查相关责任。　　2.8盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。　2.9帐物不符处理：库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。　　3物资的领发出库仓库管理制度　　3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上项目经理未签字、字据不清或被涂

7、改的，库管员有权拒绝发放物资。　　3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经公司批准后交采购人员及时采购。　　3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。4物资的退换货制度4.1物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。五、工具借用　　5.1需严格按照“工具