案例：某企业绩效考核制度文件.doc

《案例：某企业绩效考核制度文件.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效考核制度文件案例：某企业绩效考核制度文件一、考核目的为完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖励核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则1.以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.考核遵照公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公示及其换算比例1.绩效考核计算公司=KPI绩效（50%）+360°考核（30%）+个人行为鉴定（20%）。2.绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%；360°考核总计200分占30%；个

2、人行为鉴定总计占20%。五、绩效考核相关名词解释1.绩效考核：为了实现第一条规定，以客观的事实为依据，对员工品行、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2.KPI（keyperformanceindex）:即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。3.360°考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。4.个人行为鉴定：是指被考核者在日常工作中违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而

3、被处罚分数或者有建议性提议、突出表现而被奖励。六、绩效考核细则1.KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人员有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。2.主管级以下人员，在360°考核中的分数，为部门管理类人员的平均分。3.个人行为鉴定考核：4/4绩效考核制度文件①个人行为鉴定考核总分为100分②迟到、早退一次每次扣除2分③旷工半天每次扣除5分，一次类推④忘记打卡每月3次（含）以上每次扣除0.5分⑤每月请事假1天（不含）以上每天扣除1分，一次类推⑥警告、记小过、记大过，每次分别扣除5分、10分、20分⑦嘉奖、记小功、记大功，每次分别奖

4、励10分、20分、40分⑧提出合理化建议且被公司采纳，并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励⑨无故不参加公司举行的会议、活动、培训者，一次扣除5分，一次类推。⑩在ROHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分一、考核时间1.月度考核：次月的第一个星期考核上个月的绩效，七个工作日内结束。2.年度考核：在次年一月的第二个星期考核，十四个工作日内结束。二、考核等级/比例1.个人绩效津贴比例：根据个人职务、层级分类，全体人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。2.个人绩效津贴给付比例优等：当月绩效基本津贴×120%甲等：当月绩效基本津贴×100%乙等：当月绩效基本津贴×90%

5、丙等：当月绩效基本津贴×80%丁等：当月绩效基本津贴×70%3.个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分4/4绩效考核制度文件丁等：当月绩效考核59分以下一、年度考核规定及薪资提升标准1．年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。2．进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇3．生产直接人员，根据国家相关法律法规调整。二、考

6、核纪律1.上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2.各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。4.弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按“0”记分。三、考核仲裁1.为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门负责人，组长为人力资源部经理；2.考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理C、讨论并通过个部门设定的绩效考核指标D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标3.被考核人对

7、考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，预期不予受理；4.考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第五天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。4/4绩效考核制度文件一、绩效面谈1.绩效面谈是提高绩效的有效途径，个部门主管必须在考核结束后一个星期内安排绩效面谈，办公室主管安排单独绩效面谈，普通员工通过“考核总结会议”的方式进行面谈，但对于最优秀员工与最差员工，应单独面谈，并在考核结束后的10天内将面谈记录原件