公司工资管理制度 (2).doc

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1、福州蓝星化工有限公司工资管理制度（试行）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条

2、适用范围1、公司董事长、总经理由上级单位主管部门决定；2、公司副董事长、副总经理、6董事是否适用，由董事会决定。3、下属法人企业总经理年薪由公司管理层决定；第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪（由董事会或者上级主管单位决定）=基薪＋效益年薪1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、效益年薪在公司财务年度财务决算经审计后核算。第八条年薪制考核指标由上级单位主管部门确定，与资产保值增值率、净资产收益率、经营规模、利税总额、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第九条年薪制须由董事会或上级单位主管部门专门作出实施细则。第四章员工工资

3、制第十条适用范围公司签订正式劳动合同的非年薪制的所有员工。第十一条工资模式采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗绩工资＋工龄工资＋津贴1、基础工资基础工资按照当地最低工资标准执行，并参照所属地政府部门公布的标准进行调整。2、岗绩工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；6（2）公司岗绩工资见附表1；（3）公司按一定比例将岗绩工资分为两部分，一部分按月发放，另一部分作为绩效考核部分，经考核后发放，具体比列另行规定。（4）根据员工工作任务、经营指标、职责履行状况、工作绩效确立考核结果；（5）绩效考评由人力资源管理部门统一进行；（6）绩效考核标准见《绩效考核管理办法》。附表1

4、岗绩工资等级表工资等级档次岗绩工资管理序列技术序列生产序列后勤系列1一档5200部门经理　　　部门经理　　　　车间主任　　　2一档4200　部门副职　　　部门副职总工　　车间副主任　　3一档3200　　主办　　　主任工程师　　班组长　　二档2800　　　　　　　　　三档2400　　　　　　　　　4一档2000　　　办事员　　　技术员　　操作员　二档1600　　　　　　　　　三档1200　　　　　　　　　5一档1070　　　　　　　　　　服务岗位二档970　　　　　　　　　　　三档870　　　　　　　　　　　63、工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工

5、作；（2）工龄工资标准：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资10元，每半年核调一次。4、津贴（1）包括有通讯津贴、交通津贴、伙食津贴等；（2）各类津贴见附表2。附表2公司筹建期各类津贴标准岗位名称通讯津贴交通津贴伙食津贴部门经理车间主任500500500部门副职总工车间副主任350400500部门主办主任工程师班组长250300500办事员技术员操作员200200500后勤服务人员100100500第十二条关于岗绩工资1、岗绩工资标准的确立、变更（1）公司岗绩工资标准经董事会或者上级单位主管部门核准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗绩工资标准。2、员工岗绩工资

6、核定6根据聘用的岗位和级别，核定岗绩工资标准。试用期员工实行试用期工资；试用期员工的岗绩工资按岗绩工资×50%发放。无交通补贴和通讯补贴。3、员工岗绩工资变更根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十三条关于岗绩工资考核部分1、岗绩工资考核部分的核定程序（1）由经营管理部门和财务部门向人力资源管理部门提供各部门完成的各项考核指标数据；（2）人力资源管理部门汇总各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人力资源管理部门依据汇总的数据，根据《绩效考核管理办法》计算考核部分工资；2、岗绩工资考核部分根据考核结果经公司领导审批后于年底发放。第十四条关于

7、工龄工资1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2、工龄工资从试用期期满开始计算。第十五条销售人员的薪酬按公司《销售工作管理办法》6（另行制定）执行。第十六条其他注意事项1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5、对工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，给予