公司资产管理制度 (2).doc

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1、公司资产管理制度财务科第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。第三条公司财务科负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。第四条固定资产的购置：各部门提出采购要求，报单位主管领导审核，单位主管领导根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由采购人员采购。第五条固定资产的登记与转移：财务科负责核查、统计各部门的固定资产，明确部门

2、使用管理责任，及时登记资产管理台帐。部门固定资产出现遗失、损毁的应由使用部门填写《固定资产处置申请单》经总经理及相关领导审批后，及时更新固定资产管理台帐；固定资产公司内部调拨转移的，须填写《固定资产内部转移通知单》经转出、转入部门相关人员及部门负责人签字确认后方可转移。第六条固定资产的报废：固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，由使用部门申请报废，总经理研究同意后办理相应手续。第七条资产的盘点、检查1、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，并将清查盘点情况报财务科。2、财务科负责资产的登记、检查及日常监督管理工作

3、，不定期抽查各部门的资产管理情况。3、每季度末，财务科对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。第八条资产交接1、资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人审核批准。2、部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。第十条未尽事宜根据财务管理相关制度执行。