2011《企业战略管理》总复习.doc

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1、《企业战略管理》总复习概念理论方法补充第一章战略管理导论战略战略管理战略管理思想演变、年代、主要人物战略管理过程第二章战略管理学派计划学派定位学派SWOT分析价值链五力模型(I/O产业组织理论,P87)各学派出发点设计学派计划学派定位学派学习学派各学派主要观念、代表人物、适应性与局限性SWOT分析战略计划价值链五力模型战略的利弊第三章公司使命公司愿景公司使命公司愿景的作用公司使命的作用使命陈述特点使命陈述内容构成制定使命陈述的过程第四章外部分析外部分析产业战略群PEST分析模型五力模型EFE矩阵CPM矩阵外部分析的必要性主要外部力量相关主体考虑关键影响因素（PEST分析模型）关

2、键竞争因素（五力模型）外部因素分析EFE矩阵竞争态势分析CPM矩阵第五章内部分析IFE矩阵外包价值链核心能力SO战略/WO战略/ST战略/WT战略内部分析的重要性内部因素分析IFE矩阵价值链SWOT分析资源基础观第六章长期目标与总体战略长期目标总体战略（公司战略）平衡积分卡密集型战略一体化战略多元化战略防御战略长期目标类型长期目标特性企业战略的三个层次公司战略的17种类型密集型战略/一体化战略/多元化战略/防御战略的适应性平衡积分卡增长战略的三种思路战略变革的必要性及其识别第七章多元化战略与国际化战略多元化战略国际化战略同心多元化水平多元化多元化扩张动因多元化类型多元化局限性国

3、际化动因多元化程度测量（不要求）国际化程度测量（不要求）建立有效战略联盟的方法4垂直多元化战略联盟四种基本国际化战略及比较国际化战略局限性多元化进入模式国际化进入模式第八章竞争战略竞争战略（通用战略/经营战略）成本领先战略差异化战略目标集中战略竞争战略目标成本优势来源成本领先战略适用条件差异化来源差异化战略适用条件目标集中战略适用条件竞争战略分析框架混合战略选择第九章战略分析与决策SO/WO/ST/WT战略SPACE矩阵GSM矩阵BCG矩阵IE矩阵QSPM矩阵SWOT战略匹配SPACE矩阵战略匹配大战略矩阵战略匹配波士顿矩阵战略匹配内部-外部矩阵战略匹配战略计划矩阵战略选择战略

4、分析与决策框架SPACE矩阵方法大战略矩阵（GSM矩阵）波士顿矩阵（BCG矩阵）内部-外部矩阵（IE矩阵）战略计划矩阵（QSPM矩阵）第十、十一、十二章战略实施与评价平衡积分卡P165,P340平衡积分卡《经营之道》实训第十章战略实施（硬件）短期目标7S模型战略制定与战略实施的关系战略与组织结构的基本关系（结构跟随战略）组织结构类型组织制度与战略执行的关系战略-结构-制度三者关系7S模型第十一章战略实施（软件）企业文化战略执行着重考虑企业文化的情况企业文化组成要素企业文化对战略实施的影响和原理人力资源对战略执行的影响组织能力对战略实施的影响企业文化变迁第十二章战略评价战略评价战

5、略评价矩阵战略评价三项活动（程序）战略评价要点战略评价矩阵战略评价框架4战略评价框架有效评价系统的特征4公司现在位置公司未来位置（战略目标）(平衡计分卡)公司愿景公司使命战略（路径选择）职能战略（路径选择）公司战略（路径选择）经营战略（路径选择）产品-市场框架产业链框架产业/地域框架（多元化与国际化战略）（概念、类型、动因、局限性）增长战略稳定战略收缩战略成本领先战略差异化战略目标集中战略（概念、来源、适应性、技能资源、局限性）外部分析、内部分析IFE矩阵——截面的价值链（VC）——纵向的SWOT分析——截面的资源基础观和核心能力——根源的PEST模型/EFE矩阵PEST模型/

6、EFE矩阵五力模型/CPM波特理论价值链(VC)竞争战略(CS)五力模型(FFM)–I/O理论战略管理学派演变特定公司战略选择EFE矩阵IFE矩阵CPM矩阵SWOT匹配SPACE匹配GSM匹配BCG匹配IE匹配QSPM选择平衡计分卡4