考核方案实施细则.doc

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1、生产部考核方案实施细则生产各班组，为确保工资二次分配公开、公正的进行，严格体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配依据，激发广大员工工作热情，生产部根据以往工资分配的经验，制定以下实施细则：一、生产部负责对各班组电耗及交接班发气量进行考核，电耗及交接班发气量考核标准根据每月原材料及电力情况而确定，由部门统计违反次数，每班每月以允许违反6次为标准进行考核，超过6次的对班组处以罚款50元/次，低于6次的对班组给予奖励50元/次；二、、炉长负责班长系数的考核，各电炉炉长各拿一张工资分配表，对所辖三个班长进行系数考核；班长负责考核组长和员工的系数，各运行班班长各拿一张工资分配表，对所辖组长

2、和员工进行系数考核；三、根据加料、出炉、输料、配电、液压、配料等不同岗位填写岗位系数。例：张××为加料工，其岗位系数即为11.5分。四、根据员工在工作中的表现，以安全意识、技能水平、劳动纪律、设备巡检、请休假几项为考核细则，进行岗位系数的调整。1、违反安全管理制度的，视情节轻重依次扣除0.5分、1分、5分；对在安全工作上有优异表现的，依实际情况在原岗位系数上加0.5分、1分、5分。每违反一次扣除一次，每表现一次加分一次，最低至0分，最高至原岗位系数的2倍，月底累计上交。2、技能水平差，离合格员工的要求尚有一定距离的，视水平高低依次扣除0.2分、0.5分、1分；技能水平优异，在班组上起

3、带头作用的，视水平高低依次给予0.2分、0.5分、1分的加分。此项考核一个月为一个周期，只只考核当月表现，月底进行打分并上交。3、劳动纪律卫生意识淡薄，懒惰成性的，视情节轻重依次扣除0.2分、0.5分、1分；纪律意识强，所辖区域卫生情况良好的，视表现情况依次给予0.2分、0.5分、1分的加分。劳动纪律每违反一次扣除一次，月底进行累计；严格遵守并且起模范作用的到月底一次进行打分。1、设备巡检不到位，当班时对设备运转情况不清楚的，视情节轻重依次扣除0.2分、0.5分、1分；严格落实了设备巡检记录，能在巡检过程中发现并解决问题的，视表现情况依次给予0.2分、0.5分、1分的加分；每违反一次

4、扣除一次，每表现良好一次加一次，月底将所扣和所加之分累计上交。2、请休假的工资余额进行调整时，首先根据缺勤人员缺勤天数，除以当月出工天数，乘以缺勤人员岗位系数，得出缺勤系数，然后工资分配人员对将该缺勤系数拿出，对班组相应人员进行补贴。例如张××为加料工，当月缺勤5天，当月实际出工天数为30天，该岗位系数为11.5，那么张××缺勤系数为11.5×5÷30=1.92，1.92的缺勤系数加给班上该员工缺勤时当班的员工。五、电炉辅助班长工资，在该岗位普通员工系数基础上，依据当月工作量大小和劳动强度、责任心好坏、技术水平含量高低，由生产部给予相应的补贴，以稳定骨干队伍。六、各位工资分配人员必须

5、严格遵守以上制度，各位员工有权监督工资二次分配的实施情况，有问题的可立即上报生产部，生产部调查清楚后将对相关责任人进行重处，绝不留情。附：姓名岗位岗位系数安全意识技能水平劳动纪律设备巡检请休假实际系数张××加料工11.5-0.5-0.20.2-0.20.611.4生产管理部