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时间:2020-04-04
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1、新滩建投部门名称:综合管理办公室直接上级:总经理部门性质:是本单位的综合办事机构(秘书工作机构),是单位沟通上下、协调左右、联系内外的枢纽和桥梁,是领导的参谋助手。管理权限:1、对总经理高度负责,严格按照总经理的各类指示落实相关工作,并及时进行汇报,同时起到“上传下达”的作用。2、对各部门起到监督的职能作用,督办各部门各项工作计划的落实情况,并及时上报公司领导。3、参与对公司所有综合性会议,编制会议纪要督办及会议决定事项的落实情况。4、有权监督检查各部门的日常管理,组织实施督导工作。5、对公司各部门的违纪行为
2、有权直接上报总经理及公司主要领导,对公司部门经理级以下人员有行政处罚权,对经理级以上人员有建议处罚权。主要职责:(一)工作协调管理1、负责协调新滩新区建设发展过程中各项外联工作。2、负责协调公司与新滩新区管委会的各项工作。3、负责公司各类会务与活动组织。4、主动协调公司各项对内对外工作。新滩建投5、有效地控制公司行政、人事、后勤费用管理。(二)行政管理1、制定相关行政规章制度和相关流程。2、制定、执行公司计划管理,并结合企业特点完善计划管理。3、负责公司各类档案管理,以及文书、证、照、章管理。(三)人力资源管
3、理1、制定并执行人力资源规章制度和管理流程。2、负责人力资源招聘,建立人事档案和信息管理,与开发管理。3、负责员工培训、绩效、薪酬与福利管理。4、负责员工劳动关系管理和企业文化管理。(四)后勤管理1、制定并执行公司后勤管理规章制度和流程。2、负责公司固定资产管理及行政后勤费用管控。3、负责公司设施、设备购置、安装调试、使用维护、维修等工作。4、负责公司食堂、卫生、仓库等后勤管理综合管理办公室2012年11月19日
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