生产调度岗位职责.docx

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1、调度长岗位职责1、在机加室领导下从事全室的生产计划的管理及日常生产的协调工作。2、负责根据各生产厂的委托计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制各工序月度生产计划，报机加室领导审核。3、负责各工序的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向机加室领导汇报。5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向机加室领导汇报。6、完成领导临时安排其他工作。7、负责仓库物资的合理安排调度8、负责车辆调度工作调度岗位职责1、委托单的受理和汇总工作；

2、2、负责对委托单作计划，并根据计划进行调度工作；3、负责对委托加工制作件的质量，工期的检查督导工作4、按生产计划，合理安排、协调本工序的计划完成情况5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向调度长汇报。6、完成领导临时安排其他工作调度职责综述生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由生产活动的性质决定的。机加室生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一工序不畅通，或某一计划没有按期实现，往往会波及整个

3、生产产值的计划性。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。（一）生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助相关工序及时做好各项生产作业准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、等供应情况。3、检查各机加制作环节的零件、部件、毛坯、半成品的实施进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4、对月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（把月

4、产值计划分解到工序，并分解到没周计划产值）进行分析研究，督导。对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产产值计划进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度

5、工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。2、生产调度工作必须高度集中和统一。管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。调度部门应根据领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入

6、细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。