各栋号长、工长工作职责划分.doc

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1、各栋号栋号长、工长岗位职责划分至各栋号栋号长、工长：近期各栋主体已经封顶一段时间，砌体已基本到26、27层左右，装修也已穿插入土建施工过程中，现场零零散散的事情较多，为了更好的提高大家的工作效率并争取了大家共同意见，经项目部研究决定，现对栋号长、工长工作范围划分，责任到人，细化管理；明确分工如下：栋号长：负责各项验收工作（如屋面验收，蓄水试验，沉箱蓄水试验、焦渣回填之前验收，土建与装修工作面移交，装修公共部位封板之前的验收，外架拆除之前验收等各节点验收工作等），屋面工程施工指导及管控（屋面做法、找坡、防水、保温、泛水、女儿墙节点、设备基础节点管控），地下室顶板垃圾清理、防水、保护层、回填土划分

2、区域，施工统筹安排等，安全大检查成员之一，不定期对现场安全方面的问题做个检查，对现场存在的安全问题及时汇报安全部，并及时协助配合整改，地下室垃圾清理。各工种协调工作（如各工种材料先后上运时间，塔吊先后使用顺序等），各工序组织班组长安排足额人员在规定时间内施工完成，根据现场实际情况结合年前的各个节点做出现场调整，对每天施工任务完成情况做个总结并作出相应的调整，每天下午16:30开办公室碰头会。工长：负责砌体，二次结构、粉刷（打灰饼、粉刷时质量检查、管控），打凿、修补，每天对每层出现的质量问题做个统计并组织人员有次序的整改，窗框填塞，U型槽处理，止水坎偏位处理等检查跟踪到位，对精装修移交列出的一些

3、问题安排人员维修整改到位，并跟踪到位，专项尺寸测量，外立面线条施工平整度、垂直度管控，，对质检部提出的问题，检查到的问题及时组织人员整改，对屋面、二次结构混凝土浇筑定时定点跟踪检查，每天早上在微信汇报当天施工作业的人数及施工状况。栋号长、工长需协调事宜:各工长需对每天各个工序完成的情况做个汇报至栋号长处，栋号长需把各个验收存在的问题下发到工长处，组织安排人员及时整改。中太建设股份有限公司高淳碧桂园项目部2014年12月20日