机械工业强化企业管理促进转型升级的指导意见.pdf

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1、ManagementI强管理系列报道之会议文件“强管理”是落实《机械工业“十二五”发展总体规划》的重点工作之一，是行业转型升级工作中非常重要的组成部分。“十二五”期间，我国机械企业在强化管理、转型发展方面取得了一些成绩，但与参与国际竞争、实现机械强国目标要求相比，仍然存在基础薄弱、方式粗放等问题。在“十二五”收官、“十三五”规划启动的关键时期，中机联召开了“全国机械工业强化管理加快转型升级推进大会”，为保证本次活动的效果，出台了《机械工业强化企业管理促进转型升级指导意见》。《指导意见》，共总结出9项重点工作，希望能在“市场导向，创新驱动；重点突破，全面提升；多方参与，合力推进”工作方针

2、下，切实对强化企业管理、加快转型升级、转变发展方式起到积极的作用或引导。机械工业强化企业管理促进转型升级的指导意见进一步加强机械T业企业管3工作方针：内生增长的发展道路。／理、促进企业提质增效升级，实市场导向，创新驱动。按照市场突出主业，延伸产业链，发展制现可持续发展，特制定本指导意见。规律创新管理理念、管理方法、管理造服务业，构建增强企业核心能力的模式，以企业可持续发展为着限点，产业体系：以市场需求为导向，促进一以提质增效升级为着力点，坚持立足技术创新、资本运营、人力资源开发、总体要求自我与学习借鉴相结合，根据企业转与结构优化相结合．着力调整导致结1．指导思想：深入学习贯彻党的型升级

3、、两化融合的要求和文化、组构性问题的管理环节，提升产品技术十八大及十八届三中全会精神，坚持织、业务流程、商业模式等管理创新，含量和经济附加值：将技术创新、信主题主线．以贯彻实施“十二五”规划促进企业转型升级，走内生增长的发息化、品牌、文化等纳入企业发展战为抓手，以深化体制机制改革为动展道路。略。力，以解决企业管理中的突出问题和重点突破，整体提升。一厂一策、建立健全战略研究、制定、实施薄弱环节为重点，强化企业管理，推统筹考虑．抓住制约转型升级的管理保障制度，提高不确定环境中的战略进管理创新．构建行业企业管理工作瓶颈和短板，集中力量重点突破，以制定和实施能力，提升强化企业战略体系，促进企业

4、软实力提升，实现可点带面，逐步深入推进，持续改善，实管理能力，保证战略制定的科学性和持续发展，为建设机械强国奠定坚实现企业管理水平全面提升。战略实施的有效性。的管理基础。多方参与，合力推进。将企业管5建立有效的技术创新管理机2．总体目标：中小企业基础制度理纳入行业转型升级的发展目标，激制。坚持把提高创新能力作为长远发初步建成，管理基础水平得到提升，发企业主体作用，发挥行业组织和相展的战略基点，通过管理机制创新，信息化管理得到应用。规模以上企业关力量的服务功能争取政府部门的持之以恒推进技术创新。提高创新效数字化管理水平显著提高，管理创新政策支持，形成多方联动、协同共进率。机制逐步完善：优

5、秀骨干企业基本建的工作合力。构建以战略为目标、以市场为导立现代化管理体系。部分企业达到和向，面向发展、面向需求的自主创新接近国际同类先进企业管理水平。全二、重点任务体系：持续加大对科研的投入，建立行业精益化管理取得成效，现代企业企业技术中心，有条件的建立海外研管理能力普遍提升，形成加强企业管4．持续强化战略管理。按照走新发基地：密切产学研用合作，加强与理和管理创新的长效机制，基本实现型工业化道路的要求．制定以优化、同类企业及上下游的开放式协同创“十二五”行业管理规划目标，为“十提高为方向，以创新、增值为重点的新。三五”机械工业企业管理提升奠定基企业发展战略．从顶层设计规划发展建立知识产

6、权、标；隹等保护创新础。路径．引领企业真正步入创新驱动、的管理制度，完善多元化的人才选聘18企业管理实践与思考2014．7和评价机制，畅通技术型人才成长上重点建设基于产业链的企业资基础保障：严控关键原材料、零部件升通道，通过股权激励、期权、现金奖源计划管理、供应链管理和客户关系质量，开展工艺技术、质量与可靠性励、职业生涯规划等方法鼓励技术创管理等信息系统．逐步提高业务流程攻关，健全分量案例检测体系，提高新。和管理控制活动的上线水平，建立企产品内在质量和使用寿命。重视质6．提高组织管控能力。根据内外业统一、高效的信息集成平台：推进量、安全、关键基础工艺培训，培育质条件的变化，积极推进组织

7、变革，建各种管理信息动态查询、快速处理、量文化，开展体系认证和各类质量改立符合战略要求的高效组织结构。数据集成、资源共享，整合物资流、资进活动，加强对产品全生命周期和全大型集团化企业要满足规模、产金流、信息流，为精准管理、科学决策供应链的质量控制。品、区域扩张等要求。着重提高集团提供基础信息。以技术能力为依托，以质量和信化组织建设能力，推进组织由层级化从顶层设计和基础管理两头着誉为核心，创建产品品牌：健全品牌向扁平化发展，适当减少管理层次。手加